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集團(tuán)管控咨詢公司：集團(tuán)管控體系的四個(gè)組成部分
集團(tuán)管控體系主要包括四大體系，分別是：戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)權(quán)管理體系和業(yè)績評價(jià)體系。下面集團(tuán)管控咨詢公司就來說說集團(tuán)管控體系的四個(gè)組成部分，供大家參考。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
集團(tuán)管控體系的建設(shè)或調(diào)整是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此集團(tuán)企業(yè)必須戰(zhàn)略先行——謀定而后動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略體系是否完善，戰(zhàn)略規(guī)劃是否可行，戰(zhàn)略實(shí)施是否到位，直接關(guān)系到集團(tuán)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理和未來命運(yùn)。
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
集團(tuán)戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)有很大的影響，它們之間的關(guān)系是:戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)繼承戰(zhàn)略。在明確戰(zhàn)略體系的前提下，集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系是在詳細(xì)了解集團(tuán)總部的職能定位和集團(tuán)管理層級的劃分與界定后，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)的管理行為。
3、責(zé)權(quán)體系構(gòu)建
責(zé)權(quán)利體系是在確立公司既定發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，通過界定和劃分各種活動(dòng)參與者的職責(zé)和權(quán)力而形成的管理體系。明確的權(quán)責(zé)體系是組織體系有效運(yùn)行的保障，這涉及到集團(tuán)企業(yè)各單位之間的權(quán)力劃分。只有雙方權(quán)限明確，集團(tuán)企業(yè)各級管理層才能在各自的職責(zé)權(quán)限內(nèi)履行職責(zé)。
4、業(yè)績評價(jià)體系建設(shè)
前三個(gè)方面主要是面向組織層面的集團(tuán)管控解決方案，主要是組織因素。但是“人”是管理中最活躍、最不可控的因素，所以集團(tuán)管控應(yīng)該解決“人”的問題。生產(chǎn)活動(dòng)最終是由人來實(shí)施的，“人”的主動(dòng)性與集團(tuán)管控的人力資源管理緊密結(jié)合，尤其是業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)更是要緊密結(jié)合。
集團(tuán)管控的四大體系是一個(gè)不可分割的整體，每一個(gè)模塊和整體管控能力都是相互關(guān)聯(lián)又相對獨(dú)立的。集團(tuán)管控必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，是在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)上的集團(tuán)管控。責(zé)任體系是集團(tuán)管控的核心;結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)以及流程一起構(gòu)成組織，必須相互聯(lián)動(dòng)。
集團(tuán)管控的首要問題是設(shè)計(jì)管控模式，一般有三分法和四分法。
三分法是最經(jīng)典的，三種劃分方式界限清晰，易于理解，包括有：財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)營型。
三分法的優(yōu)點(diǎn)是簡單明了，但在實(shí)踐中存在著過于粗放的缺點(diǎn)，因此就有了四分法。
四分法，即在三分法的基礎(chǔ)上，將戰(zhàn)略型管控拆分，細(xì)化為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型和戰(zhàn)略控制性。其中，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型管控類似于三分法的戰(zhàn)略型管控，戰(zhàn)略運(yùn)營型管控是介于戰(zhàn)略型與運(yùn)營型之間的一種，即管控運(yùn)營層面的關(guān)鍵要素和重大問題，比如大客戶管理、渠道集中管理、集中采購和集中研發(fā)等等。
以上就是集團(tuán)管控咨詢公司關(guān)于集團(tuán)管控體系組成部分的相關(guān)介紹。
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