企業(yè)文化建設(shè)需要做好三方面工作

　　企業(yè)文化建設(shè)需要做好哪些工作？企業(yè)文化咨詢公司介紹到，企業(yè)文化建設(shè)是一個實施執(zhí)行的過程，是一個從“虛”到“實”的貫徹與執(zhí)行過程。要做好企業(yè)文化落實工作，需要注意以下三個方面：

　　第一、企業(yè)要做好文化定位。

　　所謂文化定位，就是根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計企業(yè)文化的核心內(nèi)容，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)核心價值觀。企業(yè)愿景表明企業(yè)的最終目標(biāo)是成為什么樣的企業(yè);企業(yè)使命是指企業(yè)存在的原因，或企業(yè)自愿履行的最高責(zé)任;企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)一切行為的基本原則，也是企業(yè)的態(tài)度，即反對什么，提倡什么，提倡什么。愿景、使命和價值觀構(gòu)成了企業(yè)的核心理念，是企業(yè)文化的核心，長期不變。正因為有了核心理念，企業(yè)文化才有了生命力。

　　總而言之，企業(yè)文化源于理念。根據(jù)企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀，企業(yè)必須自覺地在員工身邊收集各種新鮮案例，形成企業(yè)文化案例模型。很多事情只有真正發(fā)生了，員工才會發(fā)自內(nèi)心地相信，因為“看”和“感受”比分析和思考更簡單、更有力。這就是文化的血肉，即“故事理念化”和“理念故事化”。?

　　?第二、按企業(yè)文化運作規(guī)律推進企業(yè)文化建設(shè)。

　　企業(yè)文化運作規(guī)律是什么?簡單地說，就是“三化”：

　　一是內(nèi)化于心，就是企業(yè)要通過種種教育手段如培訓(xùn)、灌輸、宣傳等，讓全體員工從內(nèi)心深處認知、認同、認行(即認真執(zhí)行)企業(yè)文化，使企業(yè)與員工之間通過文化紐帶從精神上達成某種特殊的默契，讓員工切身感到有如此文化的企業(yè)令人敬重、令人為之付出。

　　二是外化于行，企業(yè)文化既是企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略指針，也是全體員工必須遵守的行動指南，一般來說，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)行為，所以，員工一旦從心理上與企業(yè)達成了契約，企業(yè)就要不斷激勵全體員工從行動上把企業(yè)文化的內(nèi)涵充分表現(xiàn)出來，這就是文化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。

　　三是固化于制，企業(yè)文化通過“內(nèi)化”和“外化”，形成一定的氣候或者變成企業(yè)習(xí)慣，企業(yè)就要不失時機地將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕瑸槠髽I(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。

　　第三、強化企業(yè)文化執(zhí)行力。

　　戰(zhàn)略確定后，實施才是關(guān)鍵。企業(yè)文化責(zé)任建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障，是使企業(yè)文化“落地”的一切手段，并轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行動。在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，我們必須保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，不日夜變化，使執(zhí)行者能夠堅定地按照方向進行實施。在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，必須明確企業(yè)的每一個工作過程，簡化了復(fù)雜的事情，量化很簡單的事情，和使用過程，促進工作的執(zhí)行者，所以遺囑執(zhí)行人可以知道要做什么和如何通過這個過程，而不是依靠領(lǐng)導(dǎo)促進一切。只有這樣，執(zhí)行者才能優(yōu)先分配執(zhí)行資源，而不是不能把握工作的重點，導(dǎo)致效率低下。

　　在根據(jù)工作需要和實際能力完成執(zhí)行者的目標(biāo)和任務(wù)的前提下，在明確權(quán)責(zé)的前提下，完善各級人員的監(jiān)督機制和績效考核機制。將人員的各種待遇與其執(zhí)行力聯(lián)系起來，不僅是增強執(zhí)行力的力量，也是增強執(zhí)行力的壓力。監(jiān)督機制可以在執(zhí)行過程中定期或不定期檢查執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)不足，糾正錯誤，并采取相應(yīng)措施彌補政策執(zhí)行的損失。獎勵和懲罰機制可以評估執(zhí)行實施后的綜合性能，并實現(xiàn)階段性獎勵和懲罰措施后的一系列實現(xiàn)活動或某一周期，從而形成一個良性的競爭機制，可以上下。

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