推動(dòng)企業(yè)文化落地的七種途徑

　　企業(yè)文化理念提煉與表述，并非是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的和終點(diǎn)。企業(yè)文化落地是一項(xiàng)漫長(zhǎng)持久的工作，需要持之以恒、多角度、多維度、多情境、全方位地推進(jìn)和宣貫，唯有如此，企業(yè)文化才能“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地內(nèi)化到中高層管理者和基層員工的認(rèn)知里，轉(zhuǎn)化為員工實(shí)實(shí)在在的工作行為，變現(xiàn)為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)有價(jià)值的成果。那么，企業(yè)文化落地推進(jìn)有哪些途徑或方式方法呢?

　　推動(dòng)企業(yè)文化落地的七種途徑：

　　1、建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

　　要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建議成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)經(jīng)理組成;成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)由企業(yè)一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任，秘書(shū)由企業(yè)專(zhuān)職文化人員擔(dān)任，成員由各部門(mén)指定人員組成。建立了完善的企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)以后，企業(yè)文化建設(shè)工作小組就要制定企業(yè)文化理念宣貫的規(guī)劃和具體的實(shí)施計(jì)劃。

　　2、充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和黨工團(tuán)的作用

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化形成過(guò)程中起主導(dǎo)作用。同時(shí)，企業(yè)文化通常體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)辦人及其后繼者所提倡的文化和經(jīng)營(yíng)思想。因此，在企業(yè)文化理念宣貫落地過(guò)程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭踐行企業(yè)文化理念，為員工當(dāng)好表率。其次，國(guó)有企業(yè)都有齊備的黨的系統(tǒng)、工會(huì)系統(tǒng)和團(tuán)的系統(tǒng)，黨組織在企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，才能搞好企業(yè)文化理念的宣貫。

　　3、將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為制度，通過(guò)制度推進(jìn)企業(yè)文化理念落地

　　制度是文化的一種表現(xiàn)形式，優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的制度中。在推進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫落地過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)文化理念形成相關(guān)的企業(yè)管理制度、政策和程序，這就是變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來(lái)講，制度就是企業(yè)文化理念傳播的載體之一，而且通過(guò)將企業(yè)文化理念制度化可以加快員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。

　　4、創(chuàng)新企業(yè)文化理念傳播載體，注重企業(yè)文化活動(dòng)

　　企業(yè)文化理念傳播過(guò)程中，企業(yè)要充分利用當(dāng)下流行的新媒體(微博、微信)平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等載體，將已經(jīng)形成的企業(yè)核心價(jià)值觀等第一時(shí)間傳達(dá)給廣大干部員工，及時(shí)讓員工了解，取得員工的支持。同時(shí)，企業(yè)可以經(jīng)常性地組織廣大員工開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、健康向上的文化主題活動(dòng)，以通俗易懂的方式，將企業(yè)文化融入其中，讓員工在活動(dòng)中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力和向心力。

　　5、建立企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)全員開(kāi)展培訓(xùn)

　　要把企業(yè)文化培訓(xùn)擺上日程，實(shí)行全員學(xué)習(xí)，并通過(guò)制度固化，有效解決企業(yè)文化理念領(lǐng)導(dǎo)知道的多、員工知道的少的現(xiàn)象。要在完成日常企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃外，根據(jù)企業(yè)文化宣貫實(shí)際需要，開(kāi)發(fā)出企業(yè)文化宣貫系列培訓(xùn)項(xiàng)目。邀請(qǐng)外部企業(yè)文化方面的專(zhuān)家或公司主要領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)深度分析，延伸講解，讓企業(yè)文化在全員中入腦入心。

　　6、注重全員參與，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)

　　企業(yè)文化理念宣貫是一項(xiàng)全局性工作，涉及每一位員工、每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)一角落。企業(yè)文化理念宣貫需要全員參與，因?yàn)閱T工的積極性和參與程度，是關(guān)系到企業(yè)文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調(diào)動(dòng)員工參與的積極性，建議在企業(yè)文化活動(dòng)中能夠給員工一些利益，如發(fā)些小禮品，這些細(xì)節(jié)可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量。

　　7、以文化故事促進(jìn)企業(yè)文化理念宣貫

　　征集和挖掘企業(yè)內(nèi)部具有鮮明文化特征的典型故事，通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的故事，把抽象的企業(yè)文化理念具象化為員工身邊真實(shí)的人和事，可以幫助大家充分認(rèn)識(shí)、深刻理解企業(yè)的文化理念，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化理念在員工心里真正生根發(fā)芽。

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