如何使企業(yè)文化落地?有哪些管理措施

　　如何使企業(yè)文化落地？有哪些管理措施？接下來(lái)本文就來(lái)介紹一下企業(yè)文化怎么落地。

　　企業(yè)文化落地的七個(gè)思路和方法：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力

　　企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)者是同一枚硬幣的兩面。領(lǐng)導(dǎo)者的言行是企業(yè)文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。因此企業(yè)文化落地的首要任務(wù)就是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機(jī)制。

　　2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力

　　通過(guò)培訓(xùn)幫助員工正確的理解文化的重要性、企業(yè)文化的確切含義，以及文化管理方法等內(nèi)容，從而引導(dǎo)員工采取符合文化的行為。比如阿里巴巴在規(guī)模尚小的時(shí)候，就花了大量精力和成本對(duì)新員工進(jìn)行文化培訓(xùn);再比如海爾通過(guò)海爾大學(xué)，對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)。

　　3、教練驅(qū)動(dòng)力

　　教練驅(qū)動(dòng)力是培養(yǎng)企業(yè)文化志愿者，使其成為文化教練，發(fā)揮出自發(fā)的文化培訓(xùn)力量。尚瑞咨詢之前服務(wù)的一家食品巨頭，發(fā)揮不同管理層級(jí)的員工做文化教練。比如中層管理者，強(qiáng)調(diào)講個(gè)人成功經(jīng)歷和文化故事，文化部員工則提供專(zhuān)業(yè)的文化管理方式培訓(xùn)，幫助員工將文化理念融入工作;而普通員工則發(fā)展為文化志愿者，創(chuàng)作了大量作品，比如文化故事集、文化先進(jìn)人物集、文化“三字經(jīng)”、文化“八榮八恥”等等。

　　4、行為轉(zhuǎn)化力

　　這個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵是加強(qiáng)員工對(duì)文化理念的認(rèn)同，實(shí)踐起來(lái)有難度，但是非常重要。因?yàn)榧词箚T工正確的理解了文化理念，但是不一定去做。增加對(duì)文化的認(rèn)同，有利于員工將理念轉(zhuǎn)化為行為。以西南航空當(dāng)年倡導(dǎo)“愛(ài)”的文化為例，在“9?11”事件之后，整個(gè)航空業(yè)都陷入危機(jī)，在這樣的關(guān)頭，西南航空寧愿遭受損失，也堅(jiān)決保護(hù)員工崗位。這加強(qiáng)了員工對(duì)公司“愛(ài)”文化的認(rèn)同。于是，員工將愛(ài)貢獻(xiàn)給公司和客戶，紛紛提出降低成本的建議。為幫助公司渡過(guò)難關(guān)，有的員工還將自己的紅利甚至部分工資捐給公司。

　　5、管理固化力

　　管理固化力是通過(guò)采取符合企業(yè)文化理念的管理策略與制定，打造一個(gè)符合文化理念的環(huán)境，進(jìn)而引導(dǎo)和固化員工的行為。一些企業(yè)將文化作為招聘、晉升的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比如在阿里巴巴的績(jī)效考核中，企業(yè)文化和價(jià)值觀考核就占據(jù)了50%的比重。

　　6、反思改善力

　　在文化落地中，形成反思質(zhì)詢的氛圍，幫助員工反思自己的行為，保證自己的行為體現(xiàn)文化，使文化真正落到工作中?？梢酝ㄟ^(guò)自我反思或團(tuán)隊(duì)文化質(zhì)詢會(huì)的方式進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者，還是員工，都應(yīng)定期、甚至?xí)r時(shí)追問(wèn)自己一些問(wèn)題：我遇到了一個(gè)什么樣的問(wèn)題?我對(duì)待此問(wèn)題的態(tài)度、理念和行為是什么?這樣的態(tài)度、理念與行為是否符合文化要求?如果不合適，那么我應(yīng)該怎么做。領(lǐng)導(dǎo)者還需要問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：如何讓員工感受到我是按照文化理念決策和采取行動(dòng)的?

　　7、戰(zhàn)略導(dǎo)向力

　　通常企業(yè)文化的評(píng)估工作都是就文化談文化，就理念說(shuō)理念，和文化建設(shè)的價(jià)值與功能相脫節(jié)。為了使企業(yè)文化落地，增加文化效能，就必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。

　　詳細(xì)地說(shuō)，其評(píng)估可以分兩個(gè)層次：一是管理行為一致性評(píng)估，也就是目前所采取的管理行為中，哪些和企業(yè)文化理念的要求一致，哪些是不一致，然后找出管理行為上的不足。二是管理效能評(píng)估，即目前采取的、符合文化要求的管理行為，哪些改善了業(yè)績(jī)能夠支撐戰(zhàn)略的發(fā)展?哪些不能，要怎么改進(jìn)?

　　結(jié)語(yǔ)

　　以上就是關(guān)于企業(yè)文化落地的管理措施的相關(guān)介紹，供大家參考。企業(yè)文化建設(shè)與落地之路艱難且漫長(zhǎng)，但是只要企業(yè)肯花心思，下功夫，采取科學(xué)合理的方法，一步一步投入到企業(yè)文化建設(shè)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生意想不到的成效。

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