制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的三個步驟

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的開端，對于實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略有著重要的意義。人力資源規(guī)劃是對企業(yè)未來的規(guī)劃，人力資源規(guī)劃如今已成為支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及目標實現(xiàn)的重要工作之一。

　　那么，企業(yè)人力資源規(guī)劃如何制定呢?接下來本文就來介紹一下制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的三個步驟，希望能為大家提供一些思路。

　　一、明確企業(yè)戰(zhàn)略

　　人力資源規(guī)劃做到什么程度要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行預(yù)算，因此首要的工作就是要明確企業(yè)戰(zhàn)略。

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)，并遵循這這樣的路線：由企業(yè)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，由人力資源戰(zhàn)略決定人力資源規(guī)劃，由人力資源規(guī)劃決定人力資源工作計劃。這樣一來，如何進行人力資源規(guī)劃就十分清晰了。事情的源頭是在企業(yè)的戰(zhàn)略。所以在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃之前，首先要考慮業(yè)務(wù)定位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展計劃、人力資源運行模式等方面。

　　二、明白企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

　　對企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀進行摸底，弄明白到底出現(xiàn)了哪些問題。通過對人力資源現(xiàn)狀的全面診斷以及分析，找到與目標之間的實際差距，也是人力資源規(guī)劃過程中關(guān)鍵的一步。其主要內(nèi)容有：

　　1、按照層次和序列，對公司內(nèi)部人才整體盤點，包括能力、綜合素質(zhì)、績效情況、可持續(xù)發(fā)展的能力等。

　　2、員工滿意度分析，包括薪酬和福利、企業(yè)文化、績效管理、培訓(xùn)組織與運用、領(lǐng)導(dǎo)管理形式和風(fēng)格等。

　　3、上一階段人才招聘及配置情況，包括到崗情況分析、招聘渠道分析、招聘新員工流失率、企業(yè)內(nèi)部人才配置等。

　　三、制定人力資源規(guī)劃目標

　　企業(yè)在計劃制定人力資源規(guī)劃的時候，首先需要考慮做人力資源規(guī)劃的目的是什么，不要為了寫目標與目的而去寫，而是要先想好了方向，將目標定位本次事件的方向再去行動。

　　1、組織層面的流程梳理，結(jié)合下一規(guī)劃期業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展方向，進行一級流程與組織架構(gòu)的梳理。

　　2、在明確了總規(guī)劃目標及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以后，結(jié)合現(xiàn)階段的人才盤點及招聘配置情況，與其他部門共同明確后的業(yè)務(wù)流程與組織架構(gòu)為核心，以下一規(guī)劃期的人才需求為基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)定崗定編定員情況進行盤點與整理，列出需求表，并與上級領(lǐng)導(dǎo)一起確認。

　　3、確定人力資源管理模塊在下一規(guī)劃期內(nèi)的核心方向和事件，明確各模塊需要變革的方向和具體目標，需要滿足SMART原則，同時按照5W2H原則列明，具有可操作性。

　　結(jié)語

　　人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，科學(xué)預(yù)測未來企業(yè)對于人力資源的需求狀況，以及在此基礎(chǔ)上所作出的各類人力資源的計劃、安排以及相關(guān)政策?？梢赃@樣說，人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理工種的起點，同時也是重要的工作依據(jù)。

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