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在制定人力資源規(guī)劃過程中,需要完成哪些步驟?

發(fā)布時間:2021-05-10 15:16:48 閱讀:8076
導(dǎo)讀: 在制定人力資源規(guī)劃過程中,需要完成哪些步驟? 一家企業(yè)必須根據(jù)自身的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務(wù),制定自身的人力資源規(guī)劃。一般情況下,一個企業(yè)組織的人力資源計劃的編制要經(jīng)過五個步驟,

  在制定人力資源規(guī)劃過程中,需要完成哪些步驟?

  一家企業(yè)必須根據(jù)自身的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標和任務(wù),制定自身的人力資源規(guī)劃。一般情況下,一個企業(yè)組織的人力資源計劃的編制要經(jīng)過五個步驟,如圖“人力資源計劃編制步驟示意圖”所示。


  其一:預(yù)測并計劃本組織未來人力資源的供應(yīng)狀況。

  組織可以通過對其內(nèi)部現(xiàn)有的各種人力資源進行仔細測算,并對照其在特定時期內(nèi)的人員流動情況,預(yù)測其在今后特定時期內(nèi)可能提供的各種人力資源狀況。

  (1)評估本組織內(nèi)可獲得的各種人力資源。其中包括各類人員的年齡、性別、工作履歷及教育、技能等資料;目前本組織內(nèi)各工作崗位所需的知識和技能,以及在各時期內(nèi)人員變動情況;關(guān)于雇員的潛力、個人發(fā)展目標及工作興趣愛好等方面的資料;關(guān)于員工的技能的資料,如技術(shù)、知識、教育、經(jīng)驗、發(fā)明、創(chuàng)造、已出版學(xué)術(shù)論文或獲得的專利等。

  (2)組織內(nèi)人力資源流動狀況分析。一家公司現(xiàn)有員工的流動可能有以下幾種情形:a.留在原來的工作崗位上;b.平衡崗位的流動;c.在公司內(nèi)部晉升或降級;d.辭職或被開除出本組織(外派);e.退休、工傷或生病。

  當前,國內(nèi)外企業(yè)組織在人力資源供給方面的預(yù)測方法主要有兩種。

  • 對組織各部門管理人員以前有關(guān)工作崗位上的輸入和調(diào)動信息以及在本單位內(nèi)工作較多的變動情況進行預(yù)測性測量,以便人力資源規(guī)劃人員能夠預(yù)測組織內(nèi)現(xiàn)有或今后某個時期可供聘用的各類人員人數(shù)。該方法可用于相對穩(wěn)定的環(huán)境條件或短期預(yù)報。

  • 使用隨機網(wǎng)絡(luò)模型的方法。

  其二:人力資源需求預(yù)測。

  在對本組織員工未來某一時期的人力資源供給情況進行初步預(yù)測后,根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標,再對本組織在未來某一時期的各種人力資源需求進行預(yù)測和規(guī)劃,根據(jù)所需時間的長短,可采用不同的預(yù)測方法進行相應(yīng)的預(yù)測。

  其三:對人力資源供求雙方進行分析比較。

  在制定人力資源計劃時,第三步是對本組織的人力資源需求預(yù)測數(shù)和同期本組織本身仍可提供的人力資源數(shù)目進行對比分析。由對比分析則可估算出各類人員所需要的人數(shù)。通過對企業(yè)組織在今后一個時期內(nèi)可供人員和相應(yīng)所需人員進行對比分析,不僅可以測量出一個時期內(nèi)人員的不足或過剩情況,而且還可以具體了解特定崗位上的人員余缺情況,從而可以測量出需要具備哪些方面的知識、技術(shù)水平方面的人員,以便有針對性地確定或培訓(xùn)人員,并為企業(yè)制定與人力資源相關(guān)的政策和措施提供依據(jù)。

  其四:制定人力資源供需相關(guān)政策與措施。

  根據(jù)人力資源供應(yīng)測算與需求預(yù)測的對比,組織即應(yīng)制定相應(yīng)的政策和措施,并將相關(guān)政策和措施提交最高管理層審批。

  1.制定政策和措施,滿足人力資源需求。應(yīng)對人員短缺的政策和措施如下:

  (1)訓(xùn)練組織內(nèi)的員工,對受過訓(xùn)練的員工根據(jù)情況優(yōu)勝劣汰,優(yōu)勝劣汰相應(yīng)提高其工資及其他待遇;

  (2)積極開展工作調(diào)動,妥善開展工作培訓(xùn);

  (3)工作時間過長或者工作量過大的員工,給予超時工作的獎勵;

  (4)為提高員工工作效率而重新設(shè)計工作;

  (5)聘用全時或非全時臨時工人;

  (6)改善工藝或提高產(chǎn)量;

  (7)制訂招聘政策,組織外部招聘;

  (8)運用適當?shù)恼吆痛胧?,調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性。

  2.制定解決內(nèi)部資源過剩問題的措施和辦法。應(yīng)對人力資源過剩的總體戰(zhàn)略是:

  (1)長期裁員或解雇員工;

  (2)對無利可圖的工廠、車間暫時關(guān)閉或暫時關(guān)閉;

  (3)進行提前退休;

  (4)以人力消耗來削減人員(勞動力轉(zhuǎn)移);

  (5)再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)到新崗位或適當保留部分人員;

  以上就是關(guān)于人力資源規(guī)劃的相關(guān)介紹,僅供大家參考。

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文章修改時間:2022-01-24 09:56:51

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