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什么是薪酬對(duì)標(biāo)？薪酬對(duì)標(biāo)怎么做？下面本文就來介紹一下。
薪酬對(duì)標(biāo)，是在進(jìn)行公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候運(yùn)用標(biāo)桿基準(zhǔn)法。企業(yè)進(jìn)行外部薪酬對(duì)標(biāo)的目的是確保企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的外部公平性，不過在外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研上，薪酬信息獲取的渠道有限，并且獲得的外部薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也值得商榷。所以在進(jìn)行外部薪酬對(duì)標(biāo)的時(shí)候，要綜合分析、靈活運(yùn)用來作為企業(yè)薪酬變革的依據(jù)。
薪酬對(duì)標(biāo)怎么做?可以從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：
1、 根據(jù)企業(yè)的薪酬策略和機(jī)制選擇外部薪酬對(duì)標(biāo)
薪酬對(duì)標(biāo)怎么做?在進(jìn)行外部薪酬對(duì)標(biāo)時(shí)，首先考慮的就是本次薪酬變革的薪酬策略或企業(yè)薪酬機(jī)制是怎樣的?如果薪酬策略是保證企業(yè)人均薪酬水平位于行業(yè)或者地區(qū)內(nèi)的中上游水平，那外部薪酬對(duì)標(biāo)時(shí)，可以重點(diǎn)參考地區(qū)最新的工資指導(dǎo)線、行業(yè)內(nèi)薪酬調(diào)研報(bào)告中同地區(qū)相近崗位的薪酬平均水平。如果企業(yè)薪酬變革的目標(biāo)是為了激勵(lì)和保留技術(shù)人才，那在外部薪酬對(duì)標(biāo)時(shí)，重點(diǎn)研究外部同行業(yè)技術(shù)人員的薪酬激勵(lì)模式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平。例如如果技術(shù)人員實(shí)行“項(xiàng)目工資制”，那工資的對(duì)標(biāo)可以分為基本工資的對(duì)標(biāo)、項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金的對(duì)標(biāo)等等。
2、依據(jù)企業(yè)的屬性選擇外部薪酬對(duì)標(biāo)
薪酬對(duì)標(biāo)怎么做?選擇外部薪酬對(duì)標(biāo)時(shí)，要考慮到企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)開展模式、管控方式等等。比如某國有企業(yè)，在選擇外部薪酬對(duì)標(biāo)時(shí)，選擇是上級(jí)單位CJ集團(tuán)的薪酬水平對(duì)標(biāo)，因?yàn)檫@家國有企業(yè)正處于快速成長(zhǎng)期，薪酬水平是按照CJ集團(tuán)相同層級(jí)薪酬水平70%來定位本次企業(yè)的薪酬變革水平，不但能夠保證薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)性，也為未來薪酬增長(zhǎng)留足了空間。
3、 依據(jù)崗位特性選擇外部薪酬對(duì)標(biāo)
企業(yè)內(nèi)的崗位按照專業(yè)技術(shù)要求大體可以分為兩類，一類技術(shù)要求比較高的崗位，例如財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等，不太容易在市場(chǎng)獲取人才，這類崗位在外部薪酬對(duì)標(biāo)時(shí)，要綜合考慮行業(yè)、地區(qū)或者標(biāo)桿企業(yè)薪酬水平，確保這類崗位的薪酬水平不僅在同地區(qū)、也要在同行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。但是另外一類技術(shù)要求不是很高，例如一般會(huì)計(jì)人員、出納、人力資源專員等一些在市場(chǎng)上比較容易獲得的，一般就只要求對(duì)標(biāo)同地區(qū)的薪酬水平即可，保證在同地區(qū)具有薪酬競(jìng)爭(zhēng)力即可。
薪酬對(duì)標(biāo)怎么做?企業(yè)在進(jìn)行薪酬對(duì)標(biāo)的時(shí)候，需要綜合考慮外部薪酬數(shù)據(jù)信息，將外部薪酬信息依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行轉(zhuǎn)化和整合，靈活運(yùn)用在企業(yè)中。
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