企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的方法措施

　　一個企業(yè)要發(fā)展，離不開戰(zhàn)略規(guī)劃。如果戰(zhàn)略規(guī)劃不能落地實施，那就是一紙空文，被束之高閣。因此，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃沒有落地就等于沒有戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地難是許多企業(yè)面臨的管理難題。那么，為什么企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃難以落地？如何讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地？下面就來說道說道。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為什么難以落地？

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略表述不清晰

　　對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的文字表述必須是清楚和明確的。對關鍵字和內容需要明確定義，以便說明真實的意圖。比如說，在“加強產品研發(fā)，堅持多元化發(fā)展方向”這個戰(zhàn)略規(guī)劃中，我們需要明確“產品”都包含了哪些，“多元化”包含的是哪些多元化。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只提供方向，而沒有量化

　　許多企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只提出了方向，更強調的是方向性表述。如果要讓企業(yè)戰(zhàn)略很好地落地執(zhí)行，就必須進行量化，明確具體目標，從而制定戰(zhàn)術。例如，“我想去西部”?！拔鞑俊笔欠较?。甘肅、新疆和西藏都在西部，但是去這些地方的準備是不同的。也就是說，相同的戰(zhàn)略方向，不同的戰(zhàn)略目標，需要準備的資源和能力是不同的，所以制定的戰(zhàn)術也是不同的。

　　3、組織結構不能支持戰(zhàn)略

　　如果把組織看作一個有機體，那么組織結構就是組織的骨架。組織結構的設計和形成，組織內各種資源和過程的組合，最終都是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在戰(zhàn)略分解過程中，組織結構非常重要。如果組織結構不能為戰(zhàn)略提供有力的支持，戰(zhàn)略也是難以落地的。當賈躍亭反思樂視網的教訓時，曾經提到組織能力跟不上，樂視網忙于市場營銷開疆拓土，卻忽略了組織架構的梳理和人員的培養(yǎng)。

　　4、戰(zhàn)略宣貫不到位

　　企業(yè)戰(zhàn)略需要一個團隊通過長期的努力來完成的，單靠個人是不可能完成任何戰(zhàn)略的。即使戰(zhàn)略規(guī)劃是可行的，但是如果在宣傳和實施的過程中沒有實施到位，核心團隊成員對戰(zhàn)略沒有達成共識，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就難以落地。一般來說，新戰(zhàn)略的制定或多或少會打破原有的模式，這就要求團隊改變思維，甚至放棄現(xiàn)有的利益。如果宣貫過程做得不好，現(xiàn)有的核心團隊為了保護現(xiàn)有的地位和利益，會本能地產生抵觸情緒。

　　5、無法堅定地走下去

　　在一定程度上，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃會或多或少地改變原有的商業(yè)模式、盈利模式甚至工作模式。改變會損害一些人的利益，會受到這些人的質疑和挑戰(zhàn)。在一段時間內，它可能會面臨企業(yè)戰(zhàn)略實施的困難，如果不能堅持下去，就很容易放棄。

　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地的方法措施

　　1、對戰(zhàn)略目標進行有效分解

　　許多企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃之后，卻成為了少數(shù)高層管理者的規(guī)劃，或者只是成了口號。員工沒有真正理解戰(zhàn)略的內容和本質意義，戰(zhàn)略目標沒有分解到員工工作的過程之中。因此,為了實現(xiàn)戰(zhàn)略落地,有必要將戰(zhàn)略目標分解為經營目標、部門目標和個人的工作目標,使每個組織的人員可以在戰(zhàn)略中明確自己的位置,明確自己的任務和責任,知道自己應該做什么實現(xiàn)的目標,并為之奮斗;使戰(zhàn)略目標與實際業(yè)務緊密相關，實現(xiàn)各部門的協(xié)同，避免走彎路。

　　2、設計和調整組織結構和管理機制

　　戰(zhàn)略目標分解只是第一步。組織結構和管理機制的設計和調整是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重要保證，是聯(lián)結企業(yè)戰(zhàn)略方案和各個實施部門、崗位和個人，使企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標得以有效地運行的基礎。所以，企業(yè)的組織結構和管理制度必須適應企業(yè)戰(zhàn)略任務的需要，隨著戰(zhàn)略任務的變化而變化，否則，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)就會失敗。

　　3、持續(xù)關注戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程

　　在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，無論企業(yè)戰(zhàn)略目標有多么宏大，不能描述的就不能衡量，不能衡量的就不能管理，不能管理的就注定落實不到位。企業(yè)的高層管理者應該充分認識到戰(zhàn)略著陸的重要性，并給予足夠的重視。對戰(zhàn)略落地的管理應與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定同等對待。在制定戰(zhàn)略目標的同時，制定相應的階段性實施計劃和監(jiān)測評估機制。戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和評估由專人或指定的部門和團隊負責，并根據(jù)行業(yè)、外部環(huán)境和市場的變化，提出相應的反饋機制。只有這樣，才能真正把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃付諸實踐，逐步實現(xiàn)目標。

　　4、加強戰(zhàn)略性人力資源配置

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施都需要人來完成。因此，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地實施，還需要有相應的人力資源配置。這就需要企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定相應配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃或者人才計劃，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標儲備和提供相應的符合條件的人才,以確保人力資源能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的需要,從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的有效落地，是一個涉及企業(yè)各方面的系統(tǒng)工程，是企業(yè)競爭和發(fā)展的另一條起跑線，影響著著企業(yè)的成敗興衰。

　　尚瑞咨詢始終以“服務于企業(yè)管理價值提升”為己任，為客戶提供戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、人力資源咨詢、企業(yè)文化咨詢、綜合管理提升服務，以“成為企業(yè)最具價值和影響力的戰(zhàn)略伙伴”為目標，關注企業(yè)整體需求，引領企業(yè)合理變革，先后贏得了一大批長期合作伙伴，客戶續(xù)單率和合作期限在同行中遙遙領先。》》立即聯(lián)系