薪酬管理是什么？薪資管理的主要內(nèi)容是什么？

　　薪酬管理是什么?薪資管理的主要內(nèi)容是什么?接下來一起了解一下!!!

　　一、薪酬管理是什么?

　　薪資管理是指企業(yè)根據(jù)員工提供的服務(wù)，確定其應(yīng)得總薪資報(bào)酬以及薪資結(jié)構(gòu)和薪資形式的過程。其中，企業(yè)對(duì)特殊員工群體的薪酬水平、薪酬制度、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及薪酬決策等進(jìn)行了研究。與此同時(shí)，作為一個(gè)持續(xù)的組織過程，企業(yè)還需要不斷地制定薪酬計(jì)劃，制定薪酬預(yù)算，與員工就薪酬管理問題進(jìn)行溝通，同時(shí)對(duì)薪酬體系的有效性進(jìn)行評(píng)估，然后不斷地加以完善。

　　二、薪資管理的主要內(nèi)容是什么?

　　1、薪酬目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該如何支撐企業(yè)的戰(zhàn)略，如何滿足員工的需求;

　　2.薪酬水平管理，即薪酬應(yīng)符合內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭性的要求，并根據(jù)員工業(yè)績、能力特點(diǎn)和行為態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)的薪酬水平，確定跨國公司各子公司的薪酬水平，以及確定稀有人才的薪酬水平，并確定相對(duì)于競(jìng)爭者的薪酬水平;

　　3.薪酬系統(tǒng)管理，不僅包括基本工資、績效工資、期權(quán)期股的管理，而且還包括如何為員工提供個(gè)人發(fā)展、工作成就感、良好職業(yè)期望和就業(yè)能力的管理;

　　4.薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級(jí)和薪金等，正確確定合理的級(jí)差和等差，還包括如何根據(jù)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理確定薪酬水平;

　　5.薪酬的制度管理，即薪酬決定對(duì)所有雇員公開和透明的程度，由誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，如何建立和設(shè)計(jì)薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制制度。

　　三、經(jīng)營者如何實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬的有效激勵(lì)?

　　報(bào)酬激勵(lì)作用的核心要素主要體現(xiàn)在報(bào)酬的一-定性分析、多勞多得的收入模式和完善的晉升渠道三個(gè)方面。因此，除了考慮報(bào)酬有效激勵(lì)的三個(gè)核心因素外，在薪酬設(shè)計(jì)中還應(yīng)考慮：

　　首先，為了給員工提供公平、有競(jìng)爭力的薪酬，公平的薪酬保證付出努力的員工能得到相應(yīng)的努力程度工資，而競(jìng)爭的薪酬則會(huì)讓員工在最初就珍惜這份工作，避免人才流失。

　　其次，設(shè)計(jì)符合員工需求的薪酬福利制度，任何基于滿足員工需求而實(shí)施的激勵(lì)措施，即使用昂貴的金錢支付，也無法產(chǎn)生應(yīng)有的激勵(lì)效果。

　　再一次，注重對(duì)員工的薪酬溝通，這一點(diǎn)在大多數(shù)企業(yè)中常常被忽視，良好的薪酬溝通，會(huì)有助于員工了解自己薪酬的來源，即使得到相應(yīng)的薪酬反饋和業(yè)績反饋，也能更好地激勵(lì)員工。

　　最終，確保薪酬支付透明，很多企業(yè)會(huì)糾結(jié)薪酬信息是否公開或保密，這源于企業(yè)員工對(duì)薪酬公平的敏感程度，因此其公開或保密都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)“度”的把握程度，這-點(diǎn)聯(lián)想憑借其先進(jìn)的評(píng)估與考核工具，俯視管理體系，以及誠信公平的企業(yè)文化，做到了薪酬信息的順暢溝通。

　　總而言之，薪酬激勵(lì)機(jī)制多是人力資源管理的核心問題，它的有效設(shè)置，往往會(huì)更容易激發(fā)員工的工作熱情，改善員工和組織的業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.結(jié)合一-定浮動(dòng)、多勞多得的薪酬模式和完善的晉升渠道的薪酬制度設(shè)計(jì)，也會(huì)更容易發(fā)揮薪酬的最大激勵(lì)效果，真正實(shí)現(xiàn)薪酬的有效激勵(lì)。

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