怎樣提高薪酬管理滿意度?

　　怎樣提高薪酬管理滿意度?

　　薪資管理的目的是什么?怎樣提高薪酬管理的滿意度?然后再來看看!!!

　　薪資管理的目的是什么?

　　1.吸引并保留組織所需的優(yōu)秀員工;

　　2.鼓勵(lì)雇員積極改善工作所需的技能和能力;

　　3.鼓勵(lì)員工高效工作。

　　怎樣提高薪酬管理滿意度?

　　薪酬管理滿意度是衡量員工薪酬管理水平高低的最主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在薪酬管理中，使員工滿意，使他們更好地為公司工作，是薪酬管理的基本目標(biāo)。在薪酬管理中，員工滿意度越高，薪酬的激勵(lì)效果越明顯，員工就能工作得更好，從而獲得更高的薪酬，這是一個(gè)積極的循環(huán);而在滿意度較低的情況下，員工就會(huì)陷入一個(gè)消極的循環(huán)，而且長期來看，會(huì)導(dǎo)致員工流失。職工對(duì)薪酬管理的滿意程度取決于社會(huì)平均工資的比較和公正程度。

　　社會(huì)性平均數(shù)比較是指雇員將自己的工資水平與相同行業(yè)中相同職位的工資相比較，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己的工資高于平均水平時(shí)，滿意度就會(huì)提高，而當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)自己的工資低于平均水平時(shí)，滿意度就會(huì)下降。工資管理的一項(xiàng)主要工作是對(duì)市場(chǎng)上的職位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定能夠吸引員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　公平性是指雇員將自己的報(bào)酬與其他雇員比較后感到的平等程度。改善公平性是薪酬管理的難點(diǎn)。事實(shí)上，人力資源部是不可能做到讓所有員工都滿意的。很多企業(yè)采用的薪酬保密制度，是為了防止員工在了解了其他員工的薪酬水平之后，對(duì)薪酬管理的公平性降低。此外，如果沒有對(duì)公平的認(rèn)同，員工也會(huì)難以認(rèn)同薪酬與績效之間的聯(lián)系，從而降低績效考核的效果。

　　改善薪酬管理的滿意度可從與社會(huì)平均水平比較和提高薪酬公平兩方面著手。因此，應(yīng)該規(guī)定一家公司的員工的薪酬水平要比同行業(yè)內(nèi)同類職位更高，這樣有利于員工的穩(wěn)定和招聘。

　　公平性是員工的主觀感受，人力資源部不會(huì)試圖通過修改薪酬制度來解決這個(gè)問題。誠然，薪酬制度可在不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要時(shí)加以修正，但不能有效地提高公平度。為了解決這一問題，人力資源部應(yīng)把重點(diǎn)放在薪酬管理的流程上，而非薪酬管理的結(jié)果。

　　例如，在制定薪酬制度時(shí)，我們可以讓員工參與進(jìn)來。事實(shí)證明，員工參與決策使決策執(zhí)行更加容易。有些老板和管理人員擔(dān)心，員工參與制定薪酬制度，將極大地促使政策更多地關(guān)注員工的個(gè)人利益，忽視公司的利益。這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，但解決之道是讓老板、管理人員和員工一起討論分歧點(diǎn)，尋求各自利益的平衡。事實(shí)上，雇員并不會(huì)因?yàn)樽陨砝娑龀霾回?fù)責(zé)的決定。

　　雇員參與與不參與之間的區(qū)別只在于：如果員工參與，在政策制定的前后發(fā)現(xiàn)和解決問題;如果員工不參與，當(dāng)政策執(zhí)行時(shí)，問題也同樣暴露出來，但此時(shí)卻常常失去了解決問題的機(jī)會(huì)。

　　此外，人力資源部也要促使老板、經(jīng)理和員工在薪酬管理方面建立經(jīng)常溝通，促進(jìn)彼此間的互信。溝通、參與、信任等因素對(duì)員工的薪酬管理觀念具有重要影響，從而提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度。

　　以上就是關(guān)于薪酬管理的相關(guān)介紹，供大家參考。