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股權(quán)激勵(lì)向企業(yè)發(fā)展的方向是什么?
股權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為激勵(lì)和留住核心人才而推出的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的一種員工激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)主要通過附條件授予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，形成與企業(yè)利益共同體，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同成長，以達(dá)到企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目的。
股權(quán)激勵(lì)在企業(yè)實(shí)施的基礎(chǔ)和方向。
(1)吸收，留住核心人才，避免被競爭者趕超。
人力資源是企業(yè)的根本，沒有人力資源，工廠就是工廠;沒有人力資源，高新技術(shù)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就只是辦公室，所以吸引人才、留住人才是關(guān)鍵。從根本上說，企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才才是企業(yè)發(fā)展的核心要素。內(nèi)涵式發(fā)展，內(nèi)涵式發(fā)展，內(nèi)涵式發(fā)展，內(nèi)涵式發(fā)展，內(nèi)涵式發(fā)展，內(nèi)涵式發(fā)展，內(nèi)涵式發(fā)展，內(nèi)涵式發(fā)展，內(nèi)涵式發(fā)展。
(2)同核心層形成長期利益捆綁，提升績效。
股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)員工既是激勵(lì)，又是壓力。另一方面，股權(quán)激勵(lì)能促使員工更加盡心盡力，自覺提高工作效率和能力，從而促進(jìn)公司績效的提高，起到很好的導(dǎo)向作用，大大增強(qiáng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和主人翁精神。同時(shí)，也促使員工更多地關(guān)注企業(yè)的成本、利潤和未來發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果就是員工成為股東，將其個(gè)人利益與公司利益、股東利益聯(lián)系起來，相互依存，相互傷害，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感。
(3)健全公司治理結(jié)構(gòu)，用機(jī)制解放經(jīng)營者。
合理有效的公司治理結(jié)構(gòu)能促進(jìn)企業(yè)更有效地配置資源，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。首先，在委托代理制下，由于經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，如果經(jīng)營者的經(jīng)營目的與公司的經(jīng)營目的不一致，那么經(jīng)營者就很有可能利用信息不對稱獲取個(gè)人利益，損害公司的利益和股東的利益，通過股權(quán)激勵(lì)，使公司、原始股東和經(jīng)營者之間形成利益共同體，從而降低代理成本。
第二，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，要建立一系列的公司治理機(jī)制和公司治理組織機(jī)構(gòu)，使公司的決策、管理和運(yùn)行更加科學(xué)、合理，為企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航。
(4)減少大筆現(xiàn)金支出，減輕資金壓力。
不同的企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，不同的行業(yè)，不同的企業(yè)實(shí)力，決定了選擇股權(quán)激勵(lì)的方式的不同，因此，對于一些資金不足或現(xiàn)金流不足的企業(yè)來說，股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)重要目的就是在實(shí)現(xiàn)對人才激勵(lì)的目的的同時(shí)，減輕對企業(yè)的資金壓力。
(5)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈整合資源共贏模式。
產(chǎn)權(quán)是人才、資本和資源有效連結(jié)的紐帶，通過外部股權(quán)激勵(lì)，可以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈雙贏的格局，整合行業(yè)資源。
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