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企業(yè)文化建設的途徑是什么?一起來看看吧!!!
在現(xiàn)實中，企業(yè)文化不是一種脫離現(xiàn)實、超越現(xiàn)實、服務于企業(yè)戰(zhàn)略理念、為企業(yè)贏得競爭而服務的文化。假如一個企業(yè)文化脫離服務于戰(zhàn)略、服務于競爭、服務于現(xiàn)實，那么這種文化必然是假的，而且不能持久。
企業(yè)文化建設的途徑是什么?大體上分為四個方面：
(1)機制支持到位
制度支撐的到位意味著我們必須將文化融入到管理系統(tǒng)中。目的的分解和評估，價值分配，過程等。
(2)領導行為到位
領導的行為到位主要是三個方面：
表率到位
要自己去做，自己做不到的話，那就是騙人，所以首先要自己做表率。只要干部都能按照我們的文化去做，這種文化肯定沒有問題，一定能形成。在管理中，干部表率高于一切，你要檢查干部是否按文化導向辦事。如果干部表率是按照文化來做的，不用說，文化已經(jīng)基本落地了。
處理事件
在企業(yè)發(fā)生沖突、矛盾等棘手事件(而不是技術問題)時，我們?nèi)绾螒獙?遇到這樣的問題，每個人都要記住，這是我們建立企業(yè)文化的一個機會。
懲惡揚善
做好一個管理者，有一個要素就是敢于管理。敢管主要體現(xiàn)在獎優(yōu)罰劣兩個方面，即績效管理和懲惡揚善，這被稱為文化管理。領導領導行為的第三個要點就是懲罰。我們所說的「邪惡」是違背我們的文化，違反我們的紅線，我們鼓勵「善」。許多企業(yè)在遇到紅線行為時，為了生意或其他因素，總是容忍一些違反原則的問題，對某些違反原則性的問題視而不見。許多企業(yè)的風氣慢慢變壞、變散，正是從“懲惡揚善”沒有做好開始。因此，作為企業(yè)的領導者，不管是董事長、總經(jīng)理還是主要的管理者，要想成為優(yōu)秀的管理者，就必須敢于懲惡揚善。如果有違反我們導向的行為，我們要旗幟鮮明地進行批評和反對，當然方法也可以多種多樣;如果有符合我們文化的行為，我們應該鼓勵。
(3)主題變革到位
主題性變革是指企業(yè)在某一時期內(nèi)，可能會有一個焦點矛盾，有了焦點矛盾的時候，可以發(fā)起一次文化主題性變革活動，改變員工的認識，進而促進業(yè)務的解決。
(4)一切需傳播，營造氛圍
有了機制的支持，有了領導的行為，有了主題的轉變，有了這些事情，我們必須去傳播。溝通是為了讓更多的員工了解我們所提倡的，反對的是什么，從而實現(xiàn)更廣泛的文化滲透。
以上是關于企業(yè)文化的相關介紹，供大家參考。
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