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企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估如何有效組織實(shí)施?

發(fā)布時(shí)間：2021-07-14 17:05:30 閱讀：6771
導(dǎo)讀： 崗位價(jià)值評(píng)估只是一種工具，就像一把尺子，不會(huì)因?yàn)槲覀冇泻芏喔呖萍籍a(chǎn)品或方法，或者組織形式、工作方式、員工組織方式的變化而失效。衡量不同崗位的尺子不會(huì)失效，失效的是使用方法和選擇的人。

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　　崗位價(jià)值評(píng)估只是一種工具，就像一把尺子，不會(huì)因?yàn)槲覀冇泻芏喔呖萍籍a(chǎn)品或方法，或者組織形式、工作方式、員工組織方式的變化而失效。衡量不同崗位的尺子不會(huì)失效，失效的是使用方法和選擇的人。


　　如何有效組織實(shí)施企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估?

　　(1)明確組織結(jié)構(gòu)

　　包括各部門(mén)或事業(yè)部門(mén)、組織單位的功能和范圍定義，以及崗位設(shè)計(jì)，明確每個(gè)崗位的關(guān)鍵責(zé)任、基本要求和能力定義，整理崗位報(bào)告關(guān)系、核心責(zé)任、工作挑戰(zhàn)、對(duì)組織的影響和責(zé)任。

　　(2)選擇標(biāo)桿崗位

　　整個(gè)組織有很多崗位。從經(jīng)濟(jì)原則來(lái)看，沒(méi)有必要逐一定義、采訪、評(píng)估所有崗位?？梢赃x擇整個(gè)組織崗位數(shù)量的15%到30%作為重點(diǎn)評(píng)價(jià)，其他崗位作為類(lèi)比拉通即可。這個(gè)數(shù)量的選擇是根據(jù)公司崗位的復(fù)雜程度來(lái)確定的。比如高層崗位，因?yàn)椴顒e很大，可以單獨(dú)選擇評(píng)價(jià)。至于如何評(píng)價(jià)，都是根據(jù)數(shù)據(jù)分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換的，這里就不詳細(xì)說(shuō)明了。

　　(3)管理者校正

　　結(jié)果是否合理，由公司管理層、核心部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目組進(jìn)行校正，與整個(gè)組織的運(yùn)營(yíng)模式、組織設(shè)置、職場(chǎng)設(shè)置相對(duì)全局觀的人一起參加，或者單獨(dú)校正上司。

　　(4)發(fā)表

　　經(jīng)審議批準(zhǔn)，崗位等級(jí)調(diào)整落入人力資源系統(tǒng)，隨后與薪酬管理、績(jī)效管理等相關(guān)聯(lián)。

　　以上就是關(guān)于如何做好崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)介紹，供大家參考。

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