企業(yè)文化為什么經(jīng)常被忽略

　　企業(yè)文化是最持久、最強(qiáng)大的生產(chǎn)力，它時(shí)刻體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)方面。然而，許多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化過于虛幻，沒什么作用。甚至很多HR員工也覺得企業(yè)文化太難把握，有心卻無力。

　　很多人會這樣認(rèn)為：

　　☆企業(yè)生存尚且舉步維艱，還顧得上去弄那些“看似虛無縹緲的”企業(yè)文化嗎？

　　☆企業(yè)主們之前賺錢憑借的是老板的眼光，膽量，政策的把握，可是真正哪一項(xiàng)是考管理實(shí)現(xiàn)的，基本沒有。

　　☆企業(yè)文化根本在老板，在高層，可是中小企業(yè)這些人那個(gè)用心去做，往往嘴上喊得兇，配套的要求制度只零破碎不成體系，而關(guān)鍵的行動基本上為零。

　　☆學(xué)院派的企業(yè)文化是高度濃縮提煉，往往得不到全面理解與領(lǐng)會，造成貼在墻上說在嘴上，寫在紙上，不落實(shí)在身上，缺乏可操作性。

　　☆人力資源部忙于瑣事，真正思考企業(yè)文化在企業(yè)人力資源部門根本上就沒有界定，或者是根本顧不上，忙于招人、裁人。

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　　企業(yè)文化為什么經(jīng)常被忽略？

　　1、 企業(yè)文化往往不在我們的考慮范圍

　　不管是個(gè)人文化還是企業(yè)文化，我們往往都不不會去考慮。這是由于文化已經(jīng)如此深地扎根其中。我們的信念形式、價(jià)值形式和行為方式已經(jīng)變得極其內(nèi)在，以致文化過程也變得自動機(jī)械，令我們毫無察覺。

　　2、 企業(yè)文化的組成部分難以捉摸

　　假定我們要求企業(yè)員工對企業(yè)文化背景或企業(yè)文化進(jìn)行描述，即便是讓那些來自相同文化氛圍的人來描述，你獲得的回答也會相去甚遠(yuǎn)。因?yàn)樗麄儠x擇不同的方面，對于他們本身而言，他們說到的都是一些重要的方面。

　　3、 只有在習(xí)慣發(fā)生變化時(shí)才會意識到企業(yè)文化的存在

　　很多企業(yè)都是這樣，只有在他們所習(xí)慣的事物發(fā)生變化時(shí)，或是遇到了不同于之前所習(xí)慣的事物時(shí)，才會深刻意識到文化的存在。事實(shí)上，很多企業(yè)是期望其他人也有與他們相似的風(fēng)俗習(xí)慣和文化意識的，但是當(dāng)他們不具備這些東西時(shí)，他們又常常感到驚訝與惱怒。

　　4、大多數(shù)人把企業(yè)文化認(rèn)作是一個(gè)特定不變的東西

　　很多人都認(rèn)為企業(yè)文化是個(gè)一成不變的東西。在我國企業(yè)中，文化被忽略的關(guān)鍵原因是企業(yè)文化被嚴(yán)重地誤解為政治上的解析，又或是企業(yè)員工的部分文化生活被用以代替真正的具有重要意義的企業(yè)文化。許多人認(rèn)為企業(yè)文化是永恒不變的。在中國企業(yè)中，企業(yè)文化被忽視的關(guān)鍵原因是企業(yè)文化被嚴(yán)重誤解為政治上的解析，或者部分員工的文化生活被用來替代真正的具有重要意義的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化一直是一種非常虛的東西，看不見摸不著，而且不能產(chǎn)生立竿見影的效果。所謂“路遙知馬力”，企業(yè)文化需要一群人在一段時(shí)間內(nèi)為同一件事共同努力，慢慢形成。企業(yè)忽略它,因?yàn)榭床灰姷漠a(chǎn)生的利潤,因?yàn)樗麄儾荒芰⒓纯吹叫Ч?許多人認(rèn)為他們浪費(fèi)時(shí)間去做無用功,但企業(yè)文化是不知不覺中產(chǎn)生這些所謂無用的努力下，潛移默化產(chǎn)生出來。只要你正確理解企業(yè)文化的作用，正確引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和員工去理解和認(rèn)識，就一定會產(chǎn)生好的效果。