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企業(yè)戰(zhàn)略管理，是一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期內(nèi)的總體和長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，是資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。它包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷，公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。
企業(yè)要想快速持續(xù)發(fā)展下去，就必須要有科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，企業(yè)有了前景的方向，才能更快更好的成長(zhǎng)，因此制定一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。那么，企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則有哪些呢?下面就來(lái)談?wù)務(wù)f說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則吧。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則包括哪些？主要有以下幾點(diǎn)：
1、適應(yīng)環(huán)境原則
環(huán)境的影響將在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須注重企業(yè)與其所處環(huán)境的互動(dòng)性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制，要適應(yīng)環(huán)境。
2、整體最優(yōu)原則
企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看待，強(qiáng)調(diào)整體的最好，而不是局部的最好。企業(yè)戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某個(gè)部分或部門的重要性，而是通過(guò)制定企業(yè)的宗旨和目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)各單位和各部門的活動(dòng)，使之形成合力。
3、全程管理原則
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和評(píng)估。在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)階段相互支持、相互補(bǔ)充。如果忽略任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理就難以成功。
4、全員參與原則
因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理是全面的，而且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制、修訂的全過(guò)程，所以企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事情。在整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，企業(yè)的全體員工都將參與。
5、反饋修正原則
企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及的時(shí)間跨度很大，一般超過(guò)五年以上。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程通常分為幾個(gè)階段，因此總體戰(zhàn)略是逐步實(shí)施的。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境因素可能發(fā)生變化。此時(shí)，只有持續(xù)的跟蹤和反饋才能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。
6、由外到里原則??
優(yōu)秀的戰(zhàn)略制定是從外部到內(nèi)部，而不是從內(nèi)部到外部。一個(gè)企業(yè)要想迅速發(fā)展，就必須制定正確的戰(zhàn)略。如果戰(zhàn)略正確，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工強(qiáng)大的執(zhí)行力，企業(yè)就能夠穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。
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