戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢

戰(zhàn)略規(guī)劃，是通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源和能力評(píng)估等途徑，明確公司愿景、戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)和成長(zhǎng)階梯，以保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)圖。

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，是企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)的要求，在深入分析企業(yè)內(nèi)部資源、能力和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、工具及方法，為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、改進(jìn)、實(shí)施和培訓(xùn)等服務(wù)。

當(dāng)前企業(yè)可能面臨的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題

★公司的業(yè)務(wù)遇到了很大的瓶頸，業(yè)績(jī)不斷走下滑的趨勢(shì)。

★傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式難以帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，如何走向跨越式快速邁進(jìn)?

★老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難，新項(xiàng)目開展遇到障礙，五年規(guī)劃亂，不知如何下手?

★如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)發(fā)展?如何實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展?

★如何科學(xué)合理地調(diào)整公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?應(yīng)該考慮哪些因素?

★缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行方法與保障措施，在人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)等方面和戰(zhàn)略相脫節(jié);

戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)內(nèi)容

1、企業(yè)需求分析。

通過(guò)了解與分析企業(yè)信息，識(shí)別企業(yè)真正需求，進(jìn)而更加準(zhǔn)確理解、把握及界定企業(yè)的需求，并區(qū)分這些需求之間的關(guān)系，確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的最終課題。

2、企業(yè)戰(zhàn)略診斷。

通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、流程、管理、制度及職能等方面進(jìn)行綜合評(píng)估與判斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及其形成的原因和根源。其次再對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行梳理診斷，為提出戰(zhàn)略規(guī)劃建議和解決方案提供有利依據(jù)。

3、企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析。

(1)內(nèi)部環(huán)境分析：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢顧問(wèn)對(duì)客戶所擁有和控制的、能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略意圖的資源和能力進(jìn)行分析和評(píng)估，找出企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，從而確定核心資源與能力。

(2)外部環(huán)境分析：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢顧問(wèn)通過(guò)分析和評(píng)估影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的所有因素或力量，識(shí)別企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)發(fā)達(dá)地區(qū)的本行業(yè)發(fā)展規(guī)律研究、行業(yè)成功關(guān)鍵因素量化評(píng)估和標(biāo)桿企業(yè)研究，找出戰(zhàn)略制定中的關(guān)鍵要素。

(3)制定戰(zhàn)略方案：戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢顧問(wèn)在戰(zhàn)略綜合分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具和方法，對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、給予與威脅進(jìn)行戰(zhàn)略研究，并結(jié)合本行業(yè)商業(yè)模式研究及創(chuàng)新，提出戰(zhàn)略構(gòu)想，形成備選戰(zhàn)略方案，并逐一評(píng)估比較，最后確定符合企業(yè)的戰(zhàn)略方案，再將方案細(xì)化落實(shí)到職能戰(zhàn)略層面。

(4)戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)：分析和設(shè)計(jì)客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源清單和整合方案，幫助客戶擬定戰(zhàn)略實(shí)施方案，為企業(yè)提供實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的解決思路

【企業(yè)戰(zhàn)略體系圖】

【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方法論框架】

【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的主要策略】：抓住企業(yè)未來(lái)發(fā)展成敗的“五個(gè)關(guān)鍵要素”，系統(tǒng)診斷企業(yè)內(nèi)部的管理體系現(xiàn)狀，即企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系、人力資源以及運(yùn)營(yíng)模式。

●組織體系：確定了企業(yè)內(nèi)部縱向和橫向的關(guān)系，定義了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)人物及信息的分配和責(zé)任。

●企業(yè)文化：決定了企業(yè)的使命和愿景，以及核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的戰(zhàn)略，就決定了需要怎樣的組織體系和業(yè)務(wù)流程。

●人力資源：發(fā)揮出整個(gè)組織的吸引、識(shí)別、發(fā)展、留住人才的能力，它必須是核心能力的蓄水池，最終企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是人力資本以及人力資源正常的競(jìng)爭(zhēng)。

●企業(yè)戰(zhàn)略：是為了企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而規(guī)劃的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)方案。

●運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)：是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過(guò)程和程序的集合，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終必須落實(shí)到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)流程上。

【戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)里程碑】

1、戰(zhàn)略環(huán)境診斷：包括內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、政策與標(biāo)桿研究、戰(zhàn)略環(huán)境診斷報(bào)告、團(tuán)隊(duì)技能平測(cè)。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)：包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、整體戰(zhàn)略實(shí)施路徑規(guī)劃。

3、核心文化提煉：包括企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、企業(yè)愿景定位、企業(yè)使命提煉、核心價(jià)值觀提煉。見(jiàn)證成果：《企業(yè)使命主題詞及釋義、企業(yè)愿景主題詞及釋義、核心價(jià)值觀主題詞及釋義。

4、戰(zhàn)略管理及支撐體系設(shè)計(jì)：包括公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、法人治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)璐管理職能設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理制度設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解輔導(dǎo)、戰(zhàn)略成果宣貫。

【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的五大原則】：整體規(guī)劃、分步實(shí)施、合理變革、穩(wěn)健推進(jìn)、確保落地。

【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的流程】：尚瑞咨詢顧問(wèn)將戰(zhàn)略規(guī)劃按照以下流程進(jìn)行，各階段間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)PDCA的計(jì)劃循環(huán)。

【預(yù)期收益成果清單】

● 戰(zhàn)略環(huán)境診斷：《戰(zhàn)略環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》、《管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略支撐能力評(píng)價(jià)報(bào)告》。

● 核心企業(yè)文化提煉：《企業(yè)使命主題詞及釋義、企業(yè)愿景主題詞及釋義、核心價(jià)值觀主題詞及釋義。

● 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案》、《業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃于方案》、《戰(zhàn)略規(guī)劃方案實(shí)施路徑規(guī)劃》。

● 戰(zhàn)略試試與支撐體系：《戰(zhàn)略實(shí)施管理制度》、《戰(zhàn)略落地與實(shí)施支撐體系設(shè)計(jì)》、《組織設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)》、《法人治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》。

客戶收獲的價(jià)值

1. 明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心和戰(zhàn)略穩(wěn)定性。

2. 通過(guò)制定符合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略舉措，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

3. 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高資源利用效率和降低成本。

4. 有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的穩(wěn)健性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5. 通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方案的實(shí)施，提高企業(yè)的管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

》》咨詢企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、戰(zhàn)略管理等戰(zhàn)略咨詢問(wèn)題，歡迎致電尚瑞咨詢，電話：020-8235106。