戰(zhàn)略規(guī)劃,是通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析、標(biāo)桿研究、內(nèi)部資源和能力評(píng)估等途徑,明確公司愿景、戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)布局、發(fā)展目標(biāo)和成長(zhǎng)階梯,以保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指導(dǎo)圖。
戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,是企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)的要求,在深入分析企業(yè)內(nèi)部資源、能力和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、工具及方法,為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、改進(jìn)、實(shí)施和培訓(xùn)等服務(wù)。
★公司的業(yè)務(wù)遇到了很大的瓶頸,業(yè)績(jī)不斷走下滑的趨勢(shì)。
★傳統(tǒng)的增長(zhǎng)模式難以帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),如何走向跨越式快速邁進(jìn)?
★老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難,新項(xiàng)目開展遇到障礙,五年規(guī)劃亂,不知如何下手?
★如何實(shí)現(xiàn)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)發(fā)展?如何實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展?
★如何科學(xué)合理地調(diào)整公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)?應(yīng)該考慮哪些因素?
★缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行方法與保障措施,在人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)等方面和戰(zhàn)略相脫節(jié);
1、企業(yè)需求分析。
通過(guò)了解與分析企業(yè)信息,識(shí)別企業(yè)真正需求,進(jìn)而更加準(zhǔn)確理解、把握及界定企業(yè)的需求,并區(qū)分這些需求之間的關(guān)系,確定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的最終課題。
2、企業(yè)戰(zhàn)略診斷。
通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、流程、管理、制度及職能等方面進(jìn)行綜合評(píng)估與判斷,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及其形成的原因和根源。其次再對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行梳理診斷,為提出戰(zhàn)略規(guī)劃建議和解決方案提供有利依據(jù)。
3、企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析。
(1)內(nèi)部環(huán)境分析:戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢顧問(wèn)對(duì)客戶所擁有和控制的、能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略意圖的資源和能力進(jìn)行分析和評(píng)估,找出企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì),從而確定核心資源與能力。
(2)外部環(huán)境分析:戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢顧問(wèn)通過(guò)分析和評(píng)估影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的所有因素或力量,識(shí)別企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)發(fā)達(dá)地區(qū)的本行業(yè)發(fā)展規(guī)律研究、行業(yè)成功關(guān)鍵因素量化評(píng)估和標(biāo)桿企業(yè)研究,找出戰(zhàn)略制定中的關(guān)鍵要素。
(3)制定戰(zhàn)略方案:戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢顧問(wèn)在戰(zhàn)略綜合分析的基礎(chǔ)上,通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析工具和方法,對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)、給予與威脅進(jìn)行戰(zhàn)略研究,并結(jié)合本行業(yè)商業(yè)模式研究及創(chuàng)新,提出戰(zhàn)略構(gòu)想,形成備選戰(zhàn)略方案,并逐一評(píng)估比較,最后確定符合企業(yè)的戰(zhàn)略方案,再將方案細(xì)化落實(shí)到職能戰(zhàn)略層面。
(4)戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo):分析和設(shè)計(jì)客戶實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源清單和整合方案,幫助客戶擬定戰(zhàn)略實(shí)施方案,為企業(yè)提供實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)。
【企業(yè)戰(zhàn)略體系圖】
【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方法論框架】
【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的主要策略】:抓住企業(yè)未來(lái)發(fā)展成敗的“五個(gè)關(guān)鍵要素”,系統(tǒng)診斷企業(yè)內(nèi)部的管理體系現(xiàn)狀,即企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系、人力資源以及運(yùn)營(yíng)模式。
●組織體系:確定了企業(yè)內(nèi)部縱向和橫向的關(guān)系,定義了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)人物及信息的分配和責(zé)任。
●企業(yè)文化:決定了企業(yè)的使命和愿景,以及核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),有什么樣的企業(yè)文化,就有什么樣的戰(zhàn)略,就決定了需要怎樣的組織體系和業(yè)務(wù)流程。
●人力資源:發(fā)揮出整個(gè)組織的吸引、識(shí)別、發(fā)展、留住人才的能力,它必須是核心能力的蓄水池,最終企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是人力資本以及人力資源正常的競(jìng)爭(zhēng)。
●企業(yè)戰(zhàn)略:是為了企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而規(guī)劃的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)方案。
●運(yùn)營(yíng)系統(tǒng):是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過(guò)程和程序的集合,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終必須落實(shí)到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),體現(xiàn)在核心業(yè)務(wù)流程上。
【戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)里程碑】
1、戰(zhàn)略環(huán)境診斷:包括內(nèi)部環(huán)境分析、外部環(huán)境分析、政策與標(biāo)桿研究、戰(zhàn)略環(huán)境診斷報(bào)告、團(tuán)隊(duì)技能平測(cè)。
2、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì):包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、整體戰(zhàn)略實(shí)施路徑規(guī)劃。
3、核心文化提煉:包括企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷、企業(yè)愿景定位、企業(yè)使命提煉、核心價(jià)值觀提煉。見(jiàn)證成果:《企業(yè)使命主題詞及釋義、企業(yè)愿景主題詞及釋義、核心價(jià)值觀主題詞及釋義。
4、戰(zhàn)略管理及支撐體系設(shè)計(jì):包括公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、法人治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)璐管理職能設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理制度設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解輔導(dǎo)、戰(zhàn)略成果宣貫。
【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的五大原則】:整體規(guī)劃、分步實(shí)施、合理變革、穩(wěn)健推進(jìn)、確保落地。
【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢的流程】:尚瑞咨詢顧問(wèn)將戰(zhàn)略規(guī)劃按照以下流程進(jìn)行,各階段間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)PDCA的計(jì)劃循環(huán)。
【預(yù)期收益成果清單】
● 戰(zhàn)略環(huán)境診斷:《戰(zhàn)略環(huán)境現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》、《管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略支撐能力評(píng)價(jià)報(bào)告》。
● 核心企業(yè)文化提煉:《企業(yè)使命主題詞及釋義、企業(yè)愿景主題詞及釋義、核心價(jià)值觀主題詞及釋義。
● 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃:《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案》、《業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃于方案》、《戰(zhàn)略規(guī)劃方案實(shí)施路徑規(guī)劃》。
● 戰(zhàn)略試試與支撐體系:《戰(zhàn)略實(shí)施管理制度》、《戰(zhàn)略落地與實(shí)施支撐體系設(shè)計(jì)》、《組織設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)》、《法人治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》。
1. 明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心和戰(zhàn)略穩(wěn)定性。
2. 通過(guò)制定符合市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)特點(diǎn)的戰(zhàn)略舉措,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
3. 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置,提高資源利用效率和降低成本。
4. 有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),提高企業(yè)的穩(wěn)健性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
5. 通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方案的實(shí)施,提高企業(yè)的管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
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