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當(dāng)前位置：企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理是什么
戰(zhàn)略預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對(duì)戰(zhàn)略資源的全面預(yù)算，它既包含經(jīng)營性剛性資源(能源、交通、設(shè)備、工具、場地……)，又包括資金、技術(shù)、人才、信息情報(bào)及管理平臺(tái)和體系。戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)管理、績效管理的前提。預(yù)算績效絕對(duì)不是一般的平衡計(jì)分卡與KP 指標(biāo)能夠替代的，它能把績效管理放大到整個(gè)企業(yè)和全部人員，讓每一個(gè)人都相互促進(jìn)而且相互博弈，最終找到一個(gè)各自利益最大的平衡點(diǎn)
戰(zhàn)略預(yù)算管理體系在國內(nèi)由張熙庭先生首創(chuàng)，也是迄今為止被公認(rèn)為最有效、最系統(tǒng)、最人性化的企業(yè)管理體系，是繼ERP之后又高于ERP的最大的一次管理界的工業(yè)革命，它將帶動(dòng)千千萬萬企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。
企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略預(yù)算管理，體現(xiàn)在：
1、戰(zhàn)略預(yù)算管理代表了企業(yè)管理的最高境界。它能夠解釋企業(yè)里存在的種種題并對(duì)癥下藥，它能夠保證員工自動(dòng)自發(fā)、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、戰(zhàn)略預(yù)算管理代表了財(cái)務(wù)管理的最高境界。它始終走在財(cái)務(wù)管理的最前端引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著戰(zhàn)略的方向前進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。它銜接了各個(gè)子公司、各個(gè)業(yè)務(wù)單元的全部運(yùn)作，涵蓋整個(gè)企業(yè)全員的預(yù)算績效等。
3、戰(zhàn)略預(yù)算管理代表了績效管理的最高境界。預(yù)算績效絕對(duì)不是一般的平衡計(jì)分卡與KP 指標(biāo)能夠替代的，它能把績效管理放大到整個(gè)企業(yè)和全部人員，讓每個(gè)人都相互促進(jìn)而且相互博弈，最終找到一個(gè)各自利益最大化的平衡點(diǎn)。
4、極大地提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平與管理境界。市場變幻莫測，計(jì)劃跟不上變化，能在變化中做好計(jì)劃是一種境界。它將戰(zhàn)略矩陣、企業(yè)文化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等完美無瑕地整合到企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中，本身就是濃縮的精華實(shí)施為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
尚瑞戰(zhàn)略預(yù)算管理包括哪些?
戰(zhàn)略預(yù)算既包含總體預(yù)算，也包含戰(zhàn)略實(shí)施全過程中各階段的動(dòng)態(tài)預(yù)算作業(yè)，需要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略績效達(dá)成的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理改善程度和戰(zhàn)略資源的變化情況，不斷地做出動(dòng)態(tài)的預(yù)算調(diào)整，使有限的戰(zhàn)略資源能確保在各業(yè)務(wù)單元之間合理的分配，確保各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成所需要的資源得以保障。
尚瑞企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理為客戶的提供的價(jià)值
戰(zhàn)略預(yù)算為企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成所需要的戰(zhàn)略資源維度，在組織內(nèi)部進(jìn)行空間的縱向?qū)蛹?jí)分解、橫向的單元間分解。同時(shí)，按照戰(zhàn)略規(guī)劃周期和戰(zhàn)略實(shí)施階段的劃設(shè)，進(jìn)行時(shí)間軸的分解——分解到年度、半年、季度，然后規(guī)范每個(gè)有效動(dòng)作來靈活地執(zhí)行和控制，使戰(zhàn)略實(shí)施為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
