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企業(yè)文化落地如何用價值觀激活組織?接下來我們來看看!
伴隨著企業(yè)生死起伏，人力資源的流動性不斷加劇，企業(yè)人才的多元化程度也越來越高。不同專業(yè)背景、不同專業(yè)特色的人才不僅給組織帶來多樣性，也給組織文化的整合、凝聚和共識帶來巨大挑戰(zhàn)。
那么，企業(yè)如何將軟文化價值觀實施到人才評價體系呢?
(1)虛實做價值觀考核激活個人和組織
公司通常使用各種管理工具來衡量員工的表現(xiàn)。例如，衡量生產(chǎn)線崗位取決于他們的生產(chǎn)效率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，衡量銷售崗位取決于他們的銷售是否達(dá)標(biāo)。對企業(yè)來說，企業(yè)文化如果只是宣傳和倡導(dǎo)，恐怕是力不從心的。
(2)系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)如何引入價值評估方案?
從人力資源管理的角度來看，價值觀考核是對員工工作行為的評價和判斷，仍然屬于績效管理的內(nèi)容范疇。從考核方案的制定、流程的設(shè)計、結(jié)果的反饋等方面，必須遵循績效管理的原則和流程。
(3)差異是如何應(yīng)用所有價值觀考核的結(jié)果?
績效管理就是告訴員工做多少不一樣，做好不一樣。對結(jié)果的反應(yīng)是為優(yōu)秀員工提供豐富的土壤，并通過管理手段鼓勵他們不斷成長。
以上就是關(guān)于企業(yè)文化落地的相關(guān)介紹，希望能為各位提供思路。
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