企業(yè)文化管理中會(huì)出現(xiàn)哪些誤區(qū)?

　　企業(yè)文化管理中會(huì)出現(xiàn)哪些誤區(qū)?一起來看看吧!!!

　　企業(yè)文化管理最普遍也最令人頭痛的問題——企業(yè)文化難以落地，難以對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生有效支撐，這是真正的痛點(diǎn)，也是企業(yè)文化主管在向老板要資源支持時(shí)總覺得氣短的原因。

　　企業(yè)文化管理中會(huì)出現(xiàn)哪些誤區(qū)?

　　(1)認(rèn)為企業(yè)文化虛而不實(shí)：事實(shí)上，企業(yè)文化并非虛幻無常，而是實(shí)實(shí)在在的管理，與企業(yè)的責(zé)權(quán)利密切相關(guān)。

　　(2)企業(yè)文化懸空：這一問題有兩個(gè)含義，一是指文化建設(shè)主要停留在領(lǐng)導(dǎo)層次和專門化的文化管理層面，不能調(diào)動(dòng)中、基層干部參與;二是指文化主要停留在教化層面，沒有落實(shí)到員工的意識(shí)和行為上。離開雇員行為的文化是沒有價(jià)值的文化，也就是我們常說的“文化不落地”。

　　(3)企業(yè)文化的活動(dòng)化

　　許多企業(yè)把文化作為一種活動(dòng)來對(duì)待，認(rèn)為企業(yè)文化要做好活動(dòng)，讓員工娛樂一下，一月份唱歌比賽，二月份新年，三月集體婚禮，四月踏青，五月運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，最后發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)做得很多，但對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的價(jià)值并不大。

　　(4)企業(yè)文化僵化：一些管理人員認(rèn)為，企業(yè)文化的表現(xiàn)就是有條理、有條理，下一級(jí)絕對(duì)服從上級(jí)，對(duì)員工著裝、儀容甚至走路的頻率要求很高，形成了僵化的文化。

　　(5)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)的雙重層面：以觀念來解釋思想，不與企業(yè)的經(jīng)營情景相聯(lián)系，自然無法解決業(yè)務(wù)中的問題，對(duì)企業(yè)績(jī)效也沒有任何貢獻(xiàn)。

　　(6)企業(yè)“文化滿天飛”：大概很多人對(duì)此都有感受，在企業(yè)里面，大家天天喊文化，而且到處貼著，一言不合就講文化，容易讓大家對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生排斥。

　　(7)反復(fù)折騰，莫衷一是：一種方法不行，再換一種方法，不停地折騰，費(fèi)力費(fèi)力。

　　(8)本末倒置：有些企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化就是給員工定的，只要員工執(zhí)行得好，領(lǐng)導(dǎo)反而把文化拋到一邊，大家表面上似乎認(rèn)同文化，其實(shí)心里邊兒還是有文化的。

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