制定企業(yè)戰(zhàn)略的四個步驟分別是什么?接下來我們來看看!
企業(yè)發(fā)展的領導標志是戰(zhàn)略規(guī)劃,也是企業(yè)未來發(fā)展的指導圖。面對機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)應該學會站在戰(zhàn)略層面進行規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)者應該為自己的企業(yè)制定什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃?
制定企業(yè)戰(zhàn)略的四個步驟分別是什么?
步驟一:確定企業(yè)的競爭地位
因為不同的競爭地位需要不同的競爭策略,市場追隨者和市場領導者的競爭策略是不同的。不同發(fā)展時期的企業(yè)競爭策略也不同。只有認清自己的市場地位,才能制定出有效的競爭策略。
步驟二:準確界定競爭對手
策略的目的不是模仿市場領導者,而是準確定位,建立自己的競爭優(yōu)勢。定位的前提是一定要定義競爭對手。如果找不到競爭對手,就不可能準確定位。如果沒有準確的定位,就不可能有明確有效的策略。
步驟三:根據企業(yè)的競爭地位選擇戰(zhàn)略形式
定位大師特勞特給出了四種競爭策略,分別對應品牌的不同市場地位。所以要根據自己的市場地位和競爭對手來選擇競爭策略。
步驟四:整合企業(yè)資源,形成戰(zhàn)略配稱
制定戰(zhàn)略計劃是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),企業(yè)的快速發(fā)展離不開優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略計劃可以說是企業(yè)家的必修課。
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