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構(gòu)建任職資格制度應(yīng)注意哪些問題?下面一起來看看吧!!!
素質(zhì)體系建設(shè)是人力資源管理的一項重要實踐，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同發(fā)展具有重要意義。
構(gòu)建任職資格制度應(yīng)注意哪些問題?構(gòu)建任職資格制度應(yīng)注意以下問題：
1.勝任素質(zhì)模式與任職資格管理的關(guān)系
許多人認(rèn)為將冰山模型分為兩部分，冰山露出水面的部分稱為資格管理，水面下的部分稱為勝任素質(zhì)。事實上，這個觀點是錯誤的。我國關(guān)于任職資格管理的研究尚處于起步階段，參考文獻較少，很難形成一種統(tǒng)一的模式，我個人比較贊同德為咨詢公司提出的任職資格管理與素質(zhì)模型是包含與被涵蓋的關(guān)系。即任職資格標(biāo)準(zhǔn)包括知識技能、素質(zhì)、行為、貢獻等內(nèi)容，素質(zhì)模型是其中非常重要的一部分。
2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立過程中各部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性方面
構(gòu)建任職資格管理過程中，各部門要配合人力資源部門制定資格標(biāo)準(zhǔn)，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)。有些公司在資格標(biāo)準(zhǔn)不同部門之間的職位資格標(biāo)準(zhǔn)的定性上有很大的差異，還有就是各個分公司之間也有可能出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)的問題，同一個崗位這個公司這樣定資格標(biāo)準(zhǔn)，那個分公司就會出現(xiàn)這樣的情況。
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效的應(yīng)用
許多企業(yè)不遺余力地建立起一套任職資格管理制度，僅作為招聘人員的依據(jù)，如此一來，任職資格管理的作用就大打折扣。職位資格管理不僅適用于招聘，還可以在培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面發(fā)揮重要作用。
職業(yè)資格反映的是從事各類工作的能力。其特征首先是：基于工作內(nèi)容，并以完成作品內(nèi)容的行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。即要取得一定的任職資格，必須按照規(guī)定的行為規(guī)范完成其工作內(nèi)容。其目的在于保證工作質(zhì)量，幫助員工培訓(xùn)，明確員工所需掌握的知識和能力標(biāo)準(zhǔn)。以往是按工作任務(wù)或職責(zé)對員工所需掌握的知識和技能進行評估，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)，不可避免地在兩者之間產(chǎn)生較大的差異。
以上就是關(guān)于構(gòu)建任職資格制度的相關(guān)介紹。咨詢任職資格體系、勝任力模型方面問題，或者想找人力資源管理咨詢公司，歡迎聯(lián)系廣州尚瑞咨詢。
