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怎樣建立任職資格體系?下面一起來(lái)看看吧!!!
職位資格強(qiáng)調(diào)普通雇員承擔(dān)職位(職位)所需的資格和能力。(Competence&Qualification)，必須具備知識(shí)、技能、能力和素質(zhì)等方面的要求，通常表現(xiàn)為該工作所需要的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、能力等。
怎樣建立任職資格體系?
(1)建立任職資格通道
在一般情況下，職位族的劃分主要是通過(guò)價(jià)值鏈分析或職位相似兩種方式來(lái)進(jìn)行梳理，一般是根據(jù)人數(shù)多少來(lái)劃分，若位次較少，則納入其它系列。
(2)建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)
崗位資格標(biāo)準(zhǔn)，是資格體系的核心內(nèi)容。其實(shí)是將各種能力的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)羅列出來(lái)。資格條件包括基本資格、職業(yè)年限、管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)成果、能力素質(zhì)、歷史表現(xiàn)。與此同時(shí)，任職標(biāo)準(zhǔn)體系半年一年的回顧，通過(guò)回顧過(guò)去認(rèn)證所遇到的問(wèn)題，進(jìn)行討論修正。
(3)任職資格認(rèn)證
在整個(gè)認(rèn)證過(guò)程中，有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，即評(píng)審。最好是組成混合小組，讓評(píng)估結(jié)果更多維度、更全面、更全面，避免業(yè)務(wù)主管太過(guò)主觀可能會(huì)干擾結(jié)果的公正。
(4)任職資格獲得保障
1.薪酬激勵(lì)
職等提升必然伴隨著報(bào)酬調(diào)整，在同一職位序列中，較高職級(jí)的目標(biāo)薪酬高于較低職級(jí)的目標(biāo)薪酬?；竟べY與系數(shù)是根據(jù)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)、公司的薪酬策略、現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r制定的。
2.人才盤(pán)點(diǎn)
以個(gè)人資格的專(zhuān)業(yè)等級(jí)和個(gè)人半年/年度績(jī)效兩個(gè)維度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，梳理出九宮格的專(zhuān)業(yè)人才圖。
3.人才發(fā)展
崗位要求中規(guī)定了相應(yīng)的培養(yǎng)路線，與學(xué)習(xí)路徑圖、學(xué)習(xí)地圖等有聯(lián)系，將任職資格中提取的技能項(xiàng)，工作行為項(xiàng)，跟學(xué)習(xí)路徑做對(duì)接。
當(dāng)企業(yè)完成任職資格體系建設(shè)后，可以通過(guò)任職資格體系來(lái)承接組織能力的落地，打通專(zhuān)業(yè)人才供應(yīng)鏈，建立雙通道組織人才發(fā)展通道。
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