建立任職資格體系的步驟有哪些?

　　建立任職資格體系的步驟有哪些?下面一起來看看!!

　　職業(yè)資格制度：從職業(yè)資格制度出發(fā)，對職工能力進行分級，以職業(yè)資格制度規(guī)范職工的培養(yǎng)和選拔，建立職工職業(yè)發(fā)展通道，牽引職工不斷學習，同時為職工資格制度提供重要依據(jù)，如職業(yè)資格制度、職工資格制度、職工資格制度、職工資格制度、職工資格制度、職工資格制度、職工資格制度等。

　　建立任職資格體系的步驟有哪些?

　　第一，搭通道

　　搭建通道可以理解為是為組織內部的這些職位找到相應的梯子，或上升路徑。從前是單通道，現(xiàn)在更多的是雙通道。

　　為什么要建立雙通道，就是要在管理通道之外開辟員工奮斗的第二戰(zhàn)場，也就是專業(yè)通道。一般的模式大多被稱為五級雙通道(M/P)，當然組織規(guī)模足夠大，人數(shù)足夠多，還有六級雙通道。也有人將雙通道細分，傳統(tǒng)的M/P分為M/P/O三個通道。當然，還有更細的分數(shù)，這取決于具體情況。

　　第二，定標準

　　制定標準，是任職資格制度的核心。事實上，就是列出各種能力等級的標準。

　　第三，確定級

　　確定級別是資格認證管理。認證管理是指在標準建立后，需要用這個標準對需要評估能力的員工進行評分，通過評分了解每個人的能力水平。

　　第四，調整級

　　調整級別是根據(jù)每個人的結果在不同的資格階段進行有效調整。資格調整的周期因企業(yè)而異。有的公司每年做一次認證，有的公司把這個周期拉到兩年。

　　資格等級的周期應有一定的要求，不能一成不變。也許在兩到三年的時間里，就要考慮重新申請，所以調整等級就是考慮企業(yè)自身的成本和資源狀況，從而確定證書的有效期。

　　第五，定激勵

　　在實際操作中，有些公司與薪酬待遇直接相關，有些公司與職位某一級別的技能薪酬相關，還有強弱相關的情況。若與薪酬待遇直接相關，就業(yè)標準的設計和執(zhí)行將面臨許多挑戰(zhàn)，若針對技能薪酬，還可以很好地引導員工提高技能水平，對專業(yè)渠道的員工都有激勵作用。

　　就業(yè)資格與培訓體系也有一定的關系。通過參與整個就業(yè)資格的發(fā)展，我們將對每個崗位序列和專業(yè)領域需要掌握的能力標準有一個非常系統(tǒng)和深刻的認識。公司將在此基礎上與學習路徑圖和學習地圖相關聯(lián)，并將從就業(yè)資格中提取的技能項目、工作行為項目與學習路徑相關聯(lián)，這也將導致提高員工能力所需的培訓方法。

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