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人才管理和人力資源管理有什么區(qū)別?我們來看看!
人才管理和人力資源管理有什么區(qū)別?
人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策和相應(yīng)的管理活動，一般包括六個模塊，即招聘和選拔、培訓和開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理和員工關(guān)系管理。人力資源管理的前提是組織職能管理和崗位管理。對于像國有企業(yè)這樣規(guī)模較大的集團企業(yè)，也會強調(diào)人力資源的控制功能。重點是人力資源控制得當，組織機構(gòu)權(quán)責明確，崗位職責明確，管理流程設(shè)計合理。其基本管理理念是明確每個崗位的工作職責和資格，對員工的需求符合崗位標準，以崗位配人，以崗位價值支付工資，進行評價，在管理模式上更注重職能建設(shè)和控制流程設(shè)計。因此，其核心本質(zhì)是事管理，是各管理模塊的功能實現(xiàn)。
人才管理是指計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制影響人才角色的內(nèi)在因素和外在因素。廣義的人才管理包括人才預測、規(guī)劃、選拔、使用、考核、獎懲、流動等。關(guān)注的核心是人才，是以人才的發(fā)現(xiàn)、獲取、開發(fā)、賦權(quán)、保留和使用為主要內(nèi)容的管理體系。其目的是創(chuàng)造良好的外部條件，激發(fā)人才的內(nèi)在活力，使人能夠積極、主動、創(chuàng)造性地工作，最大限度地發(fā)揮人的才能，充分發(fā)揮人的潛力，努力人盡其才，盡其用，更注重管理方式中人的情感、自尊和價值。因此，其本質(zhì)是人的管理，是人的才能發(fā)揮和價值實現(xiàn)。
兩者的核心區(qū)別在于，人力資源管理更注重流程，更注重程序的正義性，即對每個人一視同仁，避免資源分配的不均勻性;人才管理更注重差異化，即將核心人才與非核心員工區(qū)分開來，注重不同群體的個性化需求。與此同時，人力資源管理更加強調(diào)和突出HR部門的責任，而人才管理則強調(diào)管理者的共同責任，而不僅僅是HR部門的單打獨斗。
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