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什么是人事管理？什么是人力資源管理？人力資源管理和人事管理有什么區(qū)別？人力資源管理和人事管理二者之間又存在怎樣的聯系？接下來就一起來看看人力資源管理和人事管理的區(qū)別和聯系。
一、什么是人事管理？
人事管理，即人事工作，是組織活動中最早發(fā)展起來的管理職能之一，主要指組織獲取所需要的人員，并對已有的組織成員進行合理調配、安排的活動。人事管理的任務是要協(xié)調人與人的關系、組織成員與組織目標的關系，創(chuàng)造有益于組織也有益于組織成員個人的環(huán)境，使管理系統(tǒng)的目標與組織成員個人的目標結合起來，充分調動起全體組織成員的積極性。
二、什么是人力資源管理？
人力資源管理，是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。
三、人力資源理與人事管理的區(qū)別
人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，具有與人事管理大體相似的職能，但二者又有所區(qū)別。
1、管理理念不同
傳統(tǒng)的人事管理是把物質放在第一位，注重物資資源的使用，將人工看成資源的使用者，員工獲取的效益也將計入企業(yè)成本，企業(yè)的運作以降低成本為目的，來實現最大的利益，企業(yè)用最少的人工去完成最多的工作內容，以此產生更多的效益，所以企業(yè)想法設法去降低人工成本。
人力資源管理，是將人力資源作為企業(yè)最大的效率源泉，是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素，其他的物質都比不上人力資源對于企業(yè)的重要程度。人力資源管理通過開發(fā)和管理人才，運用有效的手段提升員工的素質，對員工的潛力無限開發(fā)，為企業(yè)取得高效的利益，使企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。人力資源視是一種對人力的投資，而不僅僅單一的人工成本。
2、管理內容不同
人事管理中的內容相對簡單。其中有人員招聘、配置與管理工作中的監(jiān)督、輔助，組織編制比較穩(wěn)定，管理人員只需要補充人力資源，也就是組成辦事組織，不同機構的管理功能無法有效發(fā)揮。
人力資源管理不僅包含人事管理相關的內容，還包含和諧的工作關系、計劃工作步驟、規(guī)劃工作等，同時還包含增強工作人員的主動性與創(chuàng)造性，協(xié)調人員之間的關系。
3、管理地位不同
人事管理部門屬于功能性的部門，其中設計到的活動是操作與執(zhí)行方面的。因此，人事管理部門在綜合能力、管理工作、專業(yè)理論與其他技能方面的標準較低，它強調的是執(zhí)行效率。企業(yè)在日常管理的過程中，人事管理部門負責管理事務性的工作，落實明確的政策，維護良好的員工關系，薪資管理。
人力資源管理處于企業(yè)的運作層和決策層，是具有決策意義、戰(zhàn)略意義的一種管理活動，在承擔傳統(tǒng)人事管理任務的基礎上，還肩負著人力資源規(guī)劃等重要任務。
4、管理模式不同
傳統(tǒng)的人事管理是處于孤立狀態(tài)，被動的靜態(tài)性管理模式。它是將所有的相關事務拆分開進行單一的管理，使原本有聯系的方面都不再有聯系，出現嚴重的脫節(jié)現象。人事管理將人員按照其空缺位置的數量去分配，不去根據員工是否能勝任而劃分，只看重人員的歸屬情況，而不去重用，長久下來導致人才被埋沒，不能適得其所，壓制了人才的發(fā)展。
人力資源管理是對企業(yè)發(fā)展過程的全動態(tài)化管理，有效根據人員的才能情況進行錄用、培訓、到使用、考核等一系列管理手段，全面監(jiān)管員工在工作過程中的貢獻度，使員工在崗位發(fā)揮最大的利用價值，這種管理模式打破常規(guī)管理的部門間的局限性，把全體員工看做一個整體，統(tǒng)一管理。
四、人力資源理與人事管理之間的聯系
人力資源管理和人事管理關系密不可分。人力資源管理包含了人事管理，人事管理只是人力資源管理的第一階段，是人力資源管理奠定基礎，是對傳統(tǒng)人事管理制度的補充與擴大。人力資源管理建立在人事管理基礎之上，是人事管理的繼承和發(fā)展。人力資源管理和人事管理二者有一定聯系，也有一定差異，即側重點的不一樣。
以上就是關于人力資源管理和人事管理的區(qū)別與聯系，供大家參考。
