如何優(yōu)化人力資源績效管理?

　　如何優(yōu)化人力資源績效管理?下面一起來看看!!!

　　當(dāng)我們過渡到數(shù)字化員工時，集成的績效管理解決方案將成為優(yōu)化團隊成功所必需的重要工具。為了創(chuàng)造一種能夠吸引和保留企業(yè)最大潛力的員工文化，以正確的方式設(shè)計這些工具是至關(guān)重要的。

　　如何優(yōu)化人力資源績效管理?

　　完善人力資源績效管理，主要是在區(qū)分業(yè)務(wù)類型、組織層次、員工分類的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一績效管理，提升績效激勵意義，提升薪酬的內(nèi)外公平，提升薪酬的內(nèi)部、外部公平。

　　建議了以下10個有助于優(yōu)化組織內(nèi)績效的關(guān)鍵步驟：

　　1：讓員工擁有他們自己的業(yè)績數(shù)據(jù)：數(shù)字化時代對員工個人信息的管理和交流有著截然不同的看法。我們必須利用工具，使這些數(shù)據(jù)便于攜帶，真實，安全，并迅速讓每個員工掌握他們自己的個人業(yè)績數(shù)據(jù)。一個雇員可以通過給雇主或者招聘人員訪問數(shù)據(jù)來控制他們整個職業(yè)生涯的業(yè)績聲譽。

　　2：更加注重團隊的成功：業(yè)績管理必須把重點放在團隊技能、團隊目標(biāo)和團隊績效上，以達(dá)到可衡量的業(yè)務(wù)成果，并保留有價值的員工。發(fā)展團隊的能力比發(fā)展個人技能更為重要。

　　3：把績效管理工具聯(lián)系在一起：績效管理軟件必須創(chuàng)建一個同步的解決方案，它將學(xué)習(xí)、發(fā)展、目標(biāo)、業(yè)績、反饋、認(rèn)可和分析整合成一個集成的平臺，員工可以利用它更好的團隊協(xié)作。

　　4：使所有的數(shù)據(jù)在組織中透明：透明是建立一個公平和信任的工作文化所必需的基礎(chǔ)。每一個組織都必須使所有匯總的數(shù)據(jù)透明，這樣每個人都能看到它們是如何影響整個團隊和組織的成功。讓完整的透明度能增強團隊的行為，最終為每個人共同合作帶來更好的結(jié)果。

　　5：讓員工的業(yè)績可以傳遞：創(chuàng)造一個平臺，讓員工有理由維護(hù)他們的數(shù)據(jù)，擁有自己的職業(yè)表現(xiàn)，這將幫助員工積極地管理他們的職業(yè)發(fā)展，從而確保長期就業(yè)。

　　6：創(chuàng)建通用的業(yè)績描述術(shù)語：這些業(yè)績管理的不同組成部分必須通過一個大家都能理解的通用績效詞匯表相互關(guān)聯(lián)，而且可以從一個組織廣泛轉(zhuǎn)移到另一個組織。

　　7：將組織業(yè)績目標(biāo)與個人和團隊目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

　　8：讓每一個人都參與指導(dǎo)和輔導(dǎo)：無意識的偏見產(chǎn)生于少數(shù)人參與評價個人表現(xiàn)。為了更全面地理解組織內(nèi)部的工作表現(xiàn)，我們必須讓每個人參與創(chuàng)造和評估反饋。目前，技術(shù)使我們能夠定期從同級、團隊、直接報告、內(nèi)部利益相關(guān)者甚至外部利益相關(guān)者那里收集反饋信息。

　　9：設(shè)計類似于消費者體驗的工具：設(shè)計這些工具來幫助團隊更有效地協(xié)作，幫助個人管理他們的職業(yè)發(fā)展，以及幫助公司創(chuàng)造更好的工作文化。

　　10：為每一個參與者創(chuàng)造價值，并從中獲益：績效管理必須專注于團隊技能、團隊目標(biāo)和團隊績效，以獲得可衡量的業(yè)務(wù)成果并保留有價值的員工。

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