如何選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?下面一起來(lái)看看吧!!!
戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略定位的具體體現(xiàn),相對(duì)于戰(zhàn)略定位,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更具操作性。要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo),要盡量減少口號(hào)式的措辭,明確目標(biāo)設(shè)定的目的、可行性和與之匹配的明確的實(shí)現(xiàn)時(shí)間表。
如何選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?
戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇,也需要根據(jù)具體情況來(lái)決定。戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略思維的結(jié)果體現(xiàn),企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略思維
第一,站在未來(lái)的角度,企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)和自身的實(shí)際能力來(lái)選擇自己的發(fā)展目標(biāo),而大部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)都是建立在這樣的思維基礎(chǔ)上的;
第二,站在未來(lái)看現(xiàn)在,企業(yè)需要明確如何設(shè)定目標(biāo),如何建立資源能力,大部分轉(zhuǎn)型企業(yè)都要以這種思維為目標(biāo)。整體而言,傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)普遍采用第一種思維占主導(dǎo)地位,他們既有業(yè)務(wù)與資源的惰性,既有思維惰性,又難以跳出各種因素;高科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、顛覆規(guī)則的企業(yè),以第二種思維為主。對(duì)處于行業(yè)分水嶺關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō),這兩種想法都是需要兩者兼而有之的選擇問(wèn)題。
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