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企業(yè)戰(zhàn)略評估標(biāo)準(zhǔn)是什么?接下來我們來看看!
在戰(zhàn)略管理過程中，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)，這是制定和實施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù)。沒有戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)的限制，戰(zhàn)略管理只會成為令人困惑的工具，必然會導(dǎo)致混亂。
企業(yè)戰(zhàn)略評估標(biāo)準(zhǔn)是什么?
一致性
策略必須符合司的目標(biāo)和政策一致。判斷公司內(nèi)部問題是否是由戰(zhàn)略之間的不一致引起的，有三個標(biāo)準(zhǔn):(1)如果更換人員，管理問題仍在繼續(xù)，問題是由事件引起的，而不是由人引起的，則可能存在戰(zhàn)略不一致。(2)如果一個公司部門的成功意味著或者被理解為另一個部門的失敗，戰(zhàn)略之間可能會有不一致性。(3)如果政策問題不斷提交給最高領(lǐng)導(dǎo)來解決，可能會有戰(zhàn)略不一致性。
協(xié)調(diào)性
策略必須適應(yīng)外部環(huán)境，尤其是環(huán)境中的關(guān)鍵變化。協(xié)調(diào)性是指在評價時，既要考察單一趨勢，又要考察組合趨勢。企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于，絕大多數(shù)變化趨勢都是與其它多種趨勢相互作用的結(jié)果，因此必須進行綜合調(diào)查。
卓越性
戰(zhàn)略必須能夠為公司在選擇的領(lǐng)域創(chuàng)造或維護競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢通常來自以下三個方面:(1)資源，(2)技能，(3)位置。好位置的主要特點是可以讓公司從某種商業(yè)戰(zhàn)略中獲得優(yōu)勢，而不在這個位置的公司不能從同樣的戰(zhàn)略中獲益。
可行性
公司有足夠的資源嗎?戰(zhàn)略會帶來無法解決的后遺癥嗎?戰(zhàn)略的主要檢驗標(biāo)準(zhǔn)是其可行性。公司的財務(wù)資源比較容易定量調(diào)查，人員和組織能力對戰(zhàn)略選擇更重要，但很難定量調(diào)查。
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