績(jī)效指標(biāo)體系的選擇依據(jù)是什么?

　　績(jī)效指標(biāo)體系的選擇依據(jù)是什么?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　績(jī)效考核成功的首要條件就是要有一套科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，也是績(jī)效考核體系的最核心環(huán)節(jié)，然而有些企業(yè)卻用著不合理也不科學(xué)的指標(biāo)來(lái)考核員工，收到的效果可想而知。

　　績(jī)效指標(biāo)的選擇依據(jù)是什么?

　　①、績(jī)效評(píng)價(jià)的目的：績(jī)效評(píng)價(jià)的目的是選擇績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的一個(gè)非常重要的依據(jù)。能夠用于評(píng)價(jià)某一崗位績(jī)效情況的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)往往很多，但是績(jī)效評(píng)價(jià)不可能面面俱到，否則就失去了操作性，從而進(jìn)一步喪失評(píng)價(jià)的意義。因此，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的，對(duì)可能的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行選擇是非常重要的。

　　②、被評(píng)價(jià)人員所承擔(dān)的工作內(nèi)容和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：每一名被評(píng)價(jià)人員的工作內(nèi)容和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，都是通過(guò)將企業(yè)的總目標(biāo)分解成分目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，再進(jìn)行進(jìn)一步的分工而確定的。每個(gè)員工都應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，以確保工作的順利進(jìn)行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效指標(biāo)就應(yīng)體現(xiàn)這些工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，從時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上賦予評(píng)價(jià)指標(biāo)一定的內(nèi)涵，使績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的名稱(chēng)和定義與工作內(nèi)容相符，指標(biāo)的標(biāo)度與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相符。這樣的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)才能夠準(zhǔn)確地引導(dǎo)員工的行為，使員工的行為與組織的目標(biāo)相一致。

　?、邸⑷〉迷u(píng)價(jià)所需信息的便利程度：為了使績(jī)效評(píng)價(jià)工作能夠順利工作，我們應(yīng)該能夠方便地獲取與評(píng)價(jià)指標(biāo)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料或者其他信息。因此，所需信息的來(lái)源必須穩(wěn)定、可靠，獲取信息的方式應(yīng)簡(jiǎn)單、可行。只有這樣，我們的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系才是切實(shí)可行的。同時(shí)，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)才能有據(jù)可依，避免主觀隨意性，使績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果易于被評(píng)價(jià)對(duì)象所接受。