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戰(zhàn)略是一個企業(yè)從生存期進入成長期的重要任務，通過戰(zhàn)略規(guī)劃可以把企業(yè)的模式固化，但所謂的固化只是暫時的固定規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展的模式是會隨著不同時期的不同的市場狀況而改變。
怎么進行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)在經(jīng)濟市場中長遠的發(fā)展，需要制定出科學的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系，幫助企業(yè)規(guī)劃好自身的發(fā)展方向及目標。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟如下：
1、制定出企業(yè)的初級目標
提出企業(yè)的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。
2、分析企業(yè)資源
應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
3、估價企業(yè)的潛力
主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術能力;二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。
4、做好市場調研
調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
5、評價和選擇進入市場的報告
進入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
6、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
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