人才梯隊(duì)建設(shè)不足原因、表現(xiàn)及建議

　　人才是企業(yè)中最活躍、最具能動(dòng)性、最可增值的要素，是企業(yè)十分寶貴的資源。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，誰(shuí)擁有人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此人才問(wèn)題是關(guān)系到企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。

人才梯隊(duì)建設(shè)不足可能存在的原因

　　1、數(shù)量偏小難成規(guī)模。

　　2、人才結(jié)構(gòu)不盡合理。

　　3、高端人才奇缺。

　　4、經(jīng)營(yíng)管理能力相對(duì)較弱，年齡較大。

人才梯隊(duì)建設(shè)不足的表現(xiàn)

　　1、重點(diǎn)輕面、浪費(fèi)資源。人才梯隊(duì)建設(shè)本身是以大資源投入為前置代價(jià)的，一般人才培養(yǎng)端要比人才需求端多。

　　2、交接模型存在理想與現(xiàn)實(shí)的沖突。人才梯隊(duì)交接的理想化狀態(tài)是平滑性過(guò)渡(線性邊緣)，即：繼任者(后備干部)在需要接替被繼任者時(shí)，其能力和經(jīng)驗(yàn)水平剛好達(dá)到接替該職位所需要知識(shí)能力經(jīng)驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)。

　　實(shí)際情況通常兩種：第一種，繼任者尚未準(zhǔn)備充分，其知識(shí)能力經(jīng)驗(yàn)尚未達(dá)到接替該職位所需的理想標(biāo)準(zhǔn)，甚至尚不及被繼任者時(shí)被匆匆安排接替，導(dǎo)致職位功能下降。第二種，繼任者的能力經(jīng)驗(yàn)和學(xué)時(shí)已達(dá)到或超過(guò)接替該職位所需的理想標(biāo)準(zhǔn)，但由于各種原因無(wú)法接替。

　　3、“投入產(chǎn)出比”差?，F(xiàn)行人才梯隊(duì)建設(shè)主要解決微觀崗位(點(diǎn))人才繼任問(wèn)題，對(duì)人才隊(duì)伍互補(bǔ)和整體豐滿性問(wèn)題兼顧教少;配比通常是1:3，導(dǎo)致成本高;培養(yǎng)速度與需求不匹配，導(dǎo)致人員流失。投入產(chǎn)出失衡。

　　4、“重通才輕專才”傾向。輪崗、導(dǎo)師制以及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和管理技能之類的常規(guī)培訓(xùn)，其結(jié)果傾向于培養(yǎng)通用人才。

　　5、成功標(biāo)準(zhǔn)模糊，考核方法機(jī)械。培養(yǎng)人才結(jié)果通常以“上崗”為標(biāo)志，繼任者能否上崗?fù)ǔＪ怯缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)決定，非標(biāo)準(zhǔn)決定。

　　6、培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。

關(guān)于人才梯隊(duì)建設(shè)不足的建議

　　1、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。人力資源部要求后備人員填寫(xiě)“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”，并定期后備人才就其“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”進(jìn)行溝通，了解后備人才遇到的問(wèn)題以及需要的支持，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃，提出修正建議。

　　2、輪崗。后備人才在晉升到后備崗位前，至少經(jīng)過(guò)一個(gè)以上相關(guān)崗位的輪崗鍛煉。

　　3、推行導(dǎo)師制。導(dǎo)師是對(duì)后備人員在思想品德、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能等方面負(fù)有督導(dǎo)、支持幫助責(zé)任的高一級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)后備人員進(jìn)行職場(chǎng)輔導(dǎo)。事先輔導(dǎo)雙方都要接受符合自身角色的技能培訓(xùn)。后備人員的業(yè)績(jī)考核結(jié)果對(duì)導(dǎo)師的業(yè)績(jī)考核有一定比例的影響。

　　4、培訓(xùn)。在公司的培訓(xùn)體系和實(shí)施計(jì)劃中，把對(duì)后備人才的培訓(xùn)列為專項(xiàng)內(nèi)容，人力資源部結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要、人力資源規(guī)劃和后備人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)后備人才的發(fā)展情況對(duì)計(jì)劃定期進(jìn)行修正。

　　5、考核與約束。企業(yè)通過(guò)大量的資源支持給予后備人才更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，因此需要后備人才體現(xiàn)更多的價(jià)值。一方面，對(duì)后備人才的考核有更高的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為了避免后備人才主動(dòng)流失對(duì)企業(yè)造成損失，需要后備人員同企業(yè)簽訂更長(zhǎng)期的聘用合約。

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