人才梯隊(duì)如何搭建？人才梯隊(duì)建設(shè)步驟

　　人才梯隊(duì)如何搭建？人才梯隊(duì)建設(shè)步驟是什么？接下來小編就來給各位介紹一下，希望能為大家提供一些思路。

　　在企業(yè)人才擁擠、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，只有做好人才階梯，才能不斷為企業(yè)補(bǔ)充高素質(zhì)人才。有了這個(gè)觀念，相信大多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到，充分發(fā)揮人才是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。那么，人才梯隊(duì)如何搭建和建設(shè)呢?

　　人才梯隊(duì)建設(shè)的目的是“選擇在當(dāng)前崗位上業(yè)務(wù)能力優(yōu)秀的人才，補(bǔ)充較高層級(jí)崗位的空缺”。因此，目標(biāo)很明確：

　　●怎樣選拔

　　●選拔誰

　　●如何培養(yǎng)以勝任高層級(jí)崗位

　　人才梯隊(duì)建設(shè)的搭建步驟可以分為五個(gè)基本步驟：確定人才使用概念、建立梯隊(duì)結(jié)構(gòu)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和篩選人才、形成人才庫、設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)方案。

　　1、確定人才使用理念

　　首先，要從企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略中提煉出人才使用理念，這將決定人才選拔的基本方向。

　　這項(xiàng)工作需要根據(jù)公司的人才戰(zhàn)略對(duì)人力資源進(jìn)行組織、盤點(diǎn)和規(guī)劃，并對(duì)各個(gè)崗位的勝任力進(jìn)行建模，從而確定人才缺口、后備人才庫規(guī)模以及后備人才應(yīng)該具備的目標(biāo)崗位勝任力。在人力資源儲(chǔ)備豐富的情況下，可以建立準(zhǔn)確、全面的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而獲得可觀的后備人才。如果人力資源基礎(chǔ)薄弱，就沒有人才存量、勝任力模型等，而且用人需求迫切，我們?cè)撛趺崔k?

　　我們需要選擇幾個(gè)底線要求作為標(biāo)準(zhǔn)，例如：

　　認(rèn)同企業(yè)文化，接受公司目前的管理模式，具有較高的企業(yè)忠誠度;

　　業(yè)務(wù)能力突出，表現(xiàn)為工作思路清晰、專業(yè)技能熟練、跨系統(tǒng)崗位經(jīng)驗(yàn)豐富;

　　較強(qiáng)的執(zhí)行能力，能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，完成任務(wù)目標(biāo)。

　　這時(shí)候就要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)深入?yún)⑴c，以確定人才使用的概念和標(biāo)準(zhǔn)，或者由領(lǐng)導(dǎo)直接提出，討論確定標(biāo)準(zhǔn)。

　　人才使用的概念越清晰，崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì)，選拔工作越準(zhǔn)確，選拔出來的人才就越接近崗位要求，后續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)工作就會(huì)相對(duì)簡單。

　　切中要害!這一步很重要，它決定了選拔出來的后備人才是否符合企業(yè)用人的理念和標(biāo)準(zhǔn)，是否能在未來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，邀請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)深度參與是工作成功的保證。

　　2、建立梯隊(duì)結(jié)構(gòu)

　　梯隊(duì)結(jié)構(gòu)的建立旨在解決公司目前的就業(yè)需求。以項(xiàng)目部為例，如果項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組副職人員稀缺，可以根據(jù)崗位級(jí)別設(shè)置梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

　　對(duì)于“項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目組副-項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人-普通員工”四個(gè)人事管理層級(jí)的項(xiàng)目部，可設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理后備、項(xiàng)目組副后備、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人后備三個(gè)人才庫。

　　如果為專家建立人才梯隊(duì)，可以根據(jù)專業(yè)等級(jí)來設(shè)置。其他類比。

　　3、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)并篩選人才

　　確定基本要求和梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，選擇標(biāo)準(zhǔn)需要轉(zhuǎn)化為可操作的關(guān)鍵指標(biāo)，如:

　　年度績效考核結(jié)果:這是員工綜合績效的反映，可以作為對(duì)其業(yè)務(wù)能力的判斷。

　　崗位經(jīng)歷/服務(wù)年限:對(duì)工作經(jīng)歷、業(yè)務(wù)技能、企業(yè)貢獻(xiàn)的參考判斷。

　　業(yè)務(wù)知識(shí)考試成績:各業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)以閉卷考試的形式對(duì)人員的業(yè)務(wù)技能水平進(jìn)行測(cè)試，重點(diǎn)是培訓(xùn)內(nèi)容，崗位要已知，題型要給。

　　面試官意見:相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(高管和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu))組成面試官團(tuán)隊(duì)，對(duì)候選人逐一進(jìn)行面試，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　如果沒有系統(tǒng)的崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)，筆試和面試的結(jié)果將是人才選拔的主要參考。所以建議高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者有相關(guān)崗位經(jīng)驗(yàn)的專家來出題，擔(dān)任面試官。面試過程中，面試官綜合評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的專業(yè)能力、崗位勝任能力、企業(yè)文化匹配度、執(zhí)行力和發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

　　如果條件允許，可以考慮采取以下措施，更準(zhǔn)確地篩選人才(梯隊(duì)建設(shè)工作的復(fù)雜程度相應(yīng)增加):

　　培訓(xùn)面試官。通過對(duì)面試官的培訓(xùn)，統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和量表，最大限度地減少面試官的認(rèn)知偏差。

　　運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)技術(shù)。如勝任力測(cè)評(píng)、測(cè)評(píng)中心、360度測(cè)評(píng)等。

　　如果明確了基本標(biāo)準(zhǔn)和方法，就可以實(shí)施人才選拔。部分資格篩選工作可以由HR部門獨(dú)立完成，筆試和面試則需要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的配合。

　　4、形成人才池

　　簡而言之，就是形成儲(chǔ)備名單。

　　對(duì)各級(jí)候選人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，選擇優(yōu)秀候選人，形成后備人員名單。名單需要公司高層討論，并向公司全體員工公示。

　　后備人員數(shù)量不要太正式。很多經(jīng)驗(yàn)建議選擇應(yīng)該是1:2或者1:3。事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)100人的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)來說，沒有必要預(yù)留200-300人。具體數(shù)字可以綜合考慮年周轉(zhuǎn)率和轉(zhuǎn)移率。比如平均每年有10%左右的項(xiàng)目經(jīng)理和20%左右的項(xiàng)目組副職變動(dòng)，只需要預(yù)留25人左右。

　　5、設(shè)計(jì)人才檔案，明確發(fā)展方案

　　進(jìn)入后備人才庫的人員，按照公司的關(guān)鍵人才進(jìn)行管理，并進(jìn)行專門培訓(xùn)。將后備人才分為三類：當(dāng)下可用者、需馬上輪崗歷練者、需當(dāng)前崗位培養(yǎng)者等。

　　為每個(gè)人設(shè)計(jì)當(dāng)前的開發(fā)路線，以彌補(bǔ)其短板。即為需要輪崗的人員安排輪崗計(jì)劃，設(shè)計(jì)現(xiàn)有崗位培訓(xùn)師的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)時(shí)限。

　　對(duì)后備人才給予適當(dāng)?shù)募?lì)，如關(guān)鍵人才津貼或榮譽(yù)等，避免人才進(jìn)一步流失。

　　出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格從后備人才庫中選拔人才。對(duì)于不能使用的后備人才，應(yīng)及時(shí)安排提取，以確保后備人才庫的價(jià)值。

　　結(jié)語

　　以上就是關(guān)于人才梯隊(duì)建設(shè)的搭建步驟的相關(guān)介紹。如果企業(yè)想做好人才梯隊(duì)建設(shè)，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，明確人才發(fā)展的方向，并通過培訓(xùn)體系的建設(shè)，建任職資格等級(jí)和薪酬激勵(lì)政策，以及相應(yīng)的責(zé)任的劃分，從而實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和激勵(lì)，有效地調(diào)動(dòng)人力資源，實(shí)現(xiàn)組織績效的提升。

　　人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)、長期、動(dòng)態(tài)的工作。不要指望一勞永逸，更不要抱著立竿見影的短視心態(tài)。否則，很容易半途而廢，前功盡棄。

　　》》更多關(guān)于人才梯隊(duì)建設(shè)、人才發(fā)展體系規(guī)劃、人力資源咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，電話：020-8235106。