企業(yè)文化的重構(gòu)內(nèi)容分別是什么?

　　企業(yè)文化的重構(gòu)內(nèi)容分別是什么?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)文化是一種亞文化，企業(yè)文化要受到民族文化、地域文化、行業(yè)文化的影響和約束，所以，新時代、新發(fā)展理念在企業(yè)文化上必然要有反應(yīng)，加上科技進步、新經(jīng)濟新模式浪潮、文化復(fù)興、新生代漸成職場主體、全球化進一步加深等因素，企業(yè)都面臨企業(yè)文化重構(gòu)(有的叫再造、變革、重塑等等，文中不做區(qū)分)的挑戰(zhàn)，這就是勢，勢不可擋，無論你意識到?jīng)]有，愿不愿意擁抱變化，有沒有能力創(chuàng)新變革，事實就是需要重構(gòu)企業(yè)文化，躲不掉;現(xiàn)實中就有先知先覺者，有后知后覺者，有不知不覺者。

　　企業(yè)文化的重構(gòu)是要重構(gòu)什么?

　　企業(yè)文化重構(gòu)包括五個方面：愿景與戰(zhàn)略、價值觀與運營理念、企業(yè)倫理道德、制度與規(guī)范和企業(yè)形象。

　　1、愿景與戰(zhàn)略

　　企業(yè)成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。明確的愿景給員工以目標和希望，告訴大家未來將是什么樣子，同時也給了員工們方向，告訴大家應(yīng)該朝著什么樣的方向努力。而清楚的戰(zhàn)略定位則告訴員工，我們是誰，我們現(xiàn)在處于什么位置，我們可以通過什么方式達到愿景，我們選擇什么樣的路徑，等等。明確的愿景規(guī)劃和準確的戰(zhàn)略定位，是一個企業(yè)進行文化重構(gòu)時特別要注意的事情，因為，這是企業(yè)行為的出發(fā)點和落腳點，離開了它，企業(yè)行為就失去了評判的標準。

　　2、價值觀與運營理念

　　愿景與戰(zhàn)略確定之后，隨之而來的是企業(yè)的價值觀和運營理念必然需要變革和重構(gòu)。在進行價值體系重構(gòu)的時候，企業(yè)應(yīng)該注意這樣幾個問題：

　　一是要明確企業(yè)價值觀的內(nèi)容體系，準確把握企業(yè)價值觀取向;

　　二是要通過提高員工的素質(zhì)和覺悟，促使員工個人的工作價值觀與企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一;

　　三是要強化企業(yè)價值觀的整合，實現(xiàn)價值觀的一致，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力;

　　四是企業(yè)的價值觀要兼顧社會、政治、經(jīng)濟等方面。

　　企業(yè)在進行理念建設(shè)的時候，首先就是要明確理念的含義和范圍，對企業(yè)理念作出準確的定義。在準確定義之后，應(yīng)該對理念進行劃分，區(qū)別企業(yè)的核心理念和具體的業(yè)務(wù)理念。此外，還需要對理念進行整合，形成價值理念體系。但是，形成價值理念并不是目的，而是要發(fā)揮價值理念引導(dǎo)、約束、指導(dǎo)員工的作用，用價值理念統(tǒng)一全員的思想、觀念和行為。

　　3、企業(yè)倫理道德

　　企業(yè)文化的道德建設(shè)包括社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德幾個方面。

　　加強社會公德的建設(shè)，要求企業(yè)員工熱忱幫助他人，為他人著想，積極參加社會公益活動，共建良好的社會環(huán)境。

　　良好的職業(yè)道德要求員工不在工作過程中謀求自己的利益，不損公肥私，不利用企業(yè)的平臺偷梁換柱、暗度陳倉。前些年騰靴、華為、萬科、萬達等企業(yè)高調(diào)反腐，就是清肅不良道德行為，重塑風(fēng)清氣正的氛圍。

　　家庭美德教育，要求員工愛家、顧家，上班時想著企業(yè)大家，下班后回到自己小家，而不是夜不歸宿，鬧得家庭不得安寧，影響上班工作效率。

　　優(yōu)秀的個人品德是道德建設(shè)的基礎(chǔ)，員工們要加強個人品德修養(yǎng)，企業(yè)也要加強對員工個人品德的教育，以優(yōu)秀的人物事跡鼓舞人，以高尚的情操激勵人，把員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工。

　　4、制度與規(guī)范

　　企業(yè)文化要取得顯著效果，要使員工認同企業(yè)的價值觀并轉(zhuǎn)化成自覺行為，在企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的表層結(jié)構(gòu)之間要建立起一道橋梁，這道橋梁就是以價值觀為導(dǎo)向的、為物質(zhì)基礎(chǔ)和權(quán)力(或權(quán)威)基礎(chǔ)所保護的企業(yè)制度和行為規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)文化的深層結(jié)構(gòu)到企業(yè)文化的表層符號體系與行為，才能夠形成一條企業(yè)文化建設(shè)的有效通道。

　　制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是硬文化，保證企業(yè)文化的價值觀等在企業(yè)中得到貫徹和執(zhí)行，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為，定義著企業(yè)的傾向。進行制度建設(shè)的時候，一是要對原有的制度、條例、規(guī)范、規(guī)定進行清理，對不符合企業(yè)發(fā)展需要的加以廢除;二是要建立和完善一套相互銜接的符合企業(yè)要求的制度、條例、規(guī)范、規(guī)定等，為企業(yè)正常的經(jīng)營管理提供依據(jù)。三是要建立運轉(zhuǎn)有序的機制，保證建立的制度、條例、規(guī)范、規(guī)定能夠得到順利實施。

　　5、企業(yè)形象

　　雖然在企業(yè)文化重構(gòu)中，核心是價值觀，根據(jù)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖，我們也知道，建設(shè)企業(yè)文化的路徑，是由內(nèi)而外的，從價值觀到企業(yè)文化的形象層。但是，作為企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)形象也是企業(yè)文化重構(gòu)的重要內(nèi)容，很多企業(yè)已經(jīng)上升到公司品牌價值提升的高度了。

　　企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯，體現(xiàn)著企業(yè)文化的內(nèi)在核心層，是企業(yè)最能夠著力加以改進的方面。企業(yè)可以首先在這個層面做一些努力，形成一種新的氣象，給員工一些新的感覺，告訴員工現(xiàn)在與原來已經(jīng)有所不同。這些往往是一些小的方面，阻力比較小，比較容易實施和貫徹，容易見到實效。隨著時間的推移，變革持續(xù)深入，員工也對變革有了一個適應(yīng)期，就更能夠接受事物的變化。