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企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，如果是企業(yè)老板自行導(dǎo)入，導(dǎo)入不當(dāng)?shù)脑挘赡軙?huì)帶來這樣六大風(fēng)險(xiǎn)：激勵(lì)無效果、助長懶惰、帶來負(fù)能量、增加人力成本、造成權(quán)力失控、帶來法律風(fēng)險(xiǎn)。
1、激勵(lì)無效果
不少企業(yè)自行導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)后，發(fā)現(xiàn)根本上沒有效果，員工還是以前的那種做事風(fēng)格，慢慢悠悠，大家仍然提不起動(dòng)力，原因是什么?
第一，激勵(lì)方案有問題，主要是考核機(jī)制與激勵(lì)方式的問題，比如沒有做相應(yīng)的績效考核，績效考核指標(biāo)有問題，沒有設(shè)計(jì)目標(biāo)，激勵(lì)方式不公平等。所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)績效方案時(shí)候，要確保相應(yīng)的機(jī)制設(shè)計(jì)到位，前期可以先進(jìn)行試驗(yàn)，成功后再推廣。
第二，沒有相應(yīng)的文化激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，沒有樹立相應(yīng)的標(biāo)桿和榜樣，沒有召開相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)大會(huì)去做宣導(dǎo)，而是與員工簽訂完協(xié)議就了事了。
第三，老板沒有信用。一些老板說的與做的不符，導(dǎo)致員工對(duì)老板不信任，進(jìn)而對(duì)企業(yè)不信任，害怕定好的方案無法兌現(xiàn)，因此就不會(huì)參與到股權(quán)激勵(lì)方案中來。
第四，沒有做調(diào)研。我們不了解員工的真實(shí)需求，沒有對(duì)員工做調(diào)研訪談，我們所激勵(lì)的東西往往不是員工想要的，導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)失敗。
第五，企業(yè)經(jīng)營問題多。企業(yè)經(jīng)營問題層出不窮，尤其是企業(yè)發(fā)展停滯或倒退，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒有信心，那么股權(quán)激勵(lì)也會(huì)失敗。
2、助長懶惰
不少企業(yè)老板為了感謝這么多年來一直跟著自己打拼的核心骨干，決定在公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將其納入公司股東名冊(cè)中，因此，一開始就沒有想過怎么去約束他們，而是直接獎(jiǎng)勵(lì)他們股份，最后口頭激勵(lì)一番。
結(jié)果，導(dǎo)致不少人躺在功勞簿上，尸位素餐，不僅不好好做事，還每年得到大額的薪資和紅利;更要命的是占據(jù)高位，阻礙新人的發(fā)展，進(jìn)而將這種懶惰的行為狀態(tài)傳染給其他員工，導(dǎo)致公司失去發(fā)展動(dòng)力。
所以，企業(yè)老板千萬別把股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，我們做股權(quán)激勵(lì)一定要基于未來，而不是基于現(xiàn)在和過去。同時(shí)，一定要有相應(yīng)的約束機(jī)制，確保做得好的人有更多的回報(bào)，做得差的人有更少的回報(bào)或者沒有回報(bào)。
3、帶來負(fù)能量
股權(quán)激勵(lì)之所以會(huì)帶來負(fù)能量，主要原因在于分配不公或者公司言而無信。
分配不公主要體現(xiàn)在付出的人沒有更高的回報(bào)，沒有付出的人反而獲得了較高的回報(bào)，核心原因是激勵(lì)不公。
公司言而無信，核心在于老板的言而無信，所以企業(yè)經(jīng)營要逐步過渡到法治，進(jìn)而代替人治，避免權(quán)力的濫用。
4、增加人力成本
股權(quán)激勵(lì)分的是市場的錢、未來的錢。很多企業(yè)老板無法理解這一點(diǎn)，導(dǎo)致公司人力成本增加，帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
所謂分市場的錢，是指激勵(lì)對(duì)象完成相應(yīng)的業(yè)績，從市場上為公司帶來更多的收益，公司才會(huì)給激勵(lì)對(duì)象更多的回報(bào);分未來的錢，是指公司與激勵(lì)對(duì)象定好規(guī)則，基于激勵(lì)對(duì)象未來的表現(xiàn)，分發(fā)相應(yīng)收益。
企業(yè)拿股權(quán)來獎(jiǎng)勵(lì)員工，或者沒有考核機(jī)制給員工做分紅，只可能是分存量，而不是分增量。分存量是增加成本，提高風(fēng)險(xiǎn);分增量是提高效益，降低風(fēng)險(xiǎn)。
5、造成權(quán)力失控
股權(quán)激勵(lì)會(huì)造成公司股東增加，從而稀釋創(chuàng)始人股份。
公司進(jìn)行多次私募股權(quán)融資，導(dǎo)致公司創(chuàng)始人股份被進(jìn)一步稀釋，從而失去對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，這也是不少企業(yè)老板在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)比較顧忌的問題。
6、帶來法律風(fēng)險(xiǎn)
在筆者對(duì)不少企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)方案輔導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)，因股權(quán)激勵(lì)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
第一，員工成為股東，員工享受股東的相應(yīng)權(quán)益，因而會(huì)為自己的利益拿起法律武器申訴;
第二，企業(yè)老板不懂相關(guān)法律，做關(guān)聯(lián)交易，損害股東的利益;
第三，與員工之間的激勵(lì)方式只停留在口頭承諾上，導(dǎo)致員工與企業(yè)之間法律訴訟不斷。
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