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作為一種企業(yè)文化，它在企業(yè)的發(fā)展和管理中，尤其是在企業(yè)發(fā)展的艱難時(shí)期，起著越來越重要的作用，企業(yè)文化可以發(fā)揮其不可替代的價(jià)值和作用。 現(xiàn)在，在抗擊疫情的背景下，企業(yè)的所有員工如何統(tǒng)一方向，共識，目標(biāo)和行動(dòng)，并與企業(yè)共同克服困難？下面將通過“四步一七”的企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)步驟和17個(gè)具體措施，幫助企業(yè)和員工共同樹立信心，保持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，最終順利度過難關(guān)。
1、重溫理念樹信心
作為企業(yè)文化核心理念的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀，在企業(yè)遇到困難時(shí)期，需要上下一起進(jìn)行重溫，更深入地理解其含義，即不忘初心、牢記使命，通過過去在企業(yè)文化的指引下所取得的業(yè)績，激發(fā)員工的士氣，進(jìn)而讓企業(yè)全員保持一致的方向、一致的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱。
樹立信心的四項(xiàng)舉措：
舉措1：解讀企業(yè)文化
舉措2：共享企業(yè)信息
舉措3：強(qiáng)化規(guī)章制度
舉措4：明確崗位職責(zé)
2、履行承諾表決心
每家企業(yè)都有長期、中期、短期的目標(biāo)，作為企業(yè)管理層，每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任、對目標(biāo)的達(dá)成表達(dá)過承諾。此時(shí)，各級管理者，特別是企業(yè)的高管層，更應(yīng)該保持必定勝利的狀態(tài)，堅(jiān)定自己的決心，為全體員工作出表率，帶領(lǐng)全體員工一起達(dá)成目標(biāo)，取得最終的勝利。
表達(dá)決心的三層表率：
表率1：高管履行承諾
表率2：中層履行承諾
表率3：骨干標(biāo)桿榜樣
3、點(diǎn)滴幫扶遞關(guān)心
在特殊時(shí)期，企業(yè)從員工的健康及工作實(shí)際出發(fā)，采取點(diǎn)滴的關(guān)愛行動(dòng)，比如延期上班、在家辦公、配發(fā)合格口罩、消毒用品、心理輔導(dǎo)、心理健康課程、心理健康知識信息、每日發(fā)送健康防護(hù)知識、每日健康情況報(bào)告等，讓員工感受到溫暖，更能體諒公司，進(jìn)而保持工作狀態(tài)，幫助公司共同渡過。
傳遞關(guān)心的三類做法：
做法1：全員慰問公告
做法2：切實(shí)了解需求
做法3：點(diǎn)滴關(guān)愛行動(dòng)
4、公益行動(dòng)獻(xiàn)愛心
特殊時(shí)期還要關(guān)注社會(huì)的需求，貢獻(xiàn)自己的一份力量，也彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。此時(shí)可以提供一些社會(huì)愛心信息，組織并發(fā)動(dòng)全員積極參與愛心活動(dòng)，共同創(chuàng)造并建設(shè)社會(huì)溫暖的大家庭氛圍，協(xié)同社會(huì)其他企業(yè)共同渡過困難時(shí)期。
奉獻(xiàn)愛心的七個(gè)行動(dòng)：
行動(dòng)1：社區(qū)清潔行動(dòng)
行動(dòng)2：社區(qū)送暖行動(dòng)
行動(dòng)3：愛心資助行動(dòng)
行動(dòng)4：防護(hù)宣傳行動(dòng)
行動(dòng)5：防護(hù)檢查行動(dòng)
行動(dòng)6：愛心聲援行動(dòng)
行動(dòng)7：特殊關(guān)懷行動(dòng)
