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“十四五”時(shí)期是我國(guó)從全面建設(shè)小康社會(huì)邁向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，是兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯時(shí)期，也是中國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的新機(jī)遇的重要機(jī)遇時(shí)期。 對(duì)于國(guó)家和社會(huì)發(fā)展而言，如何制定“十四五”規(guī)劃并用其來(lái)指導(dǎo)未來(lái)五年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為重要。 對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)根據(jù)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。 到目前為止，各企業(yè)已陸續(xù)啟動(dòng)了第十四個(gè)五年規(guī)劃編制工作。
01什么是企業(yè)“十四五”規(guī)劃？
實(shí)際上，企業(yè)的“十四五”規(guī)劃是一套“從后到前”的思維邏輯，即描述五年后的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，描述當(dāng)時(shí)的企業(yè)狀況、時(shí)間，然后根據(jù)預(yù)期狀態(tài)向后推。 為了做好“十四五”規(guī)劃，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)，從基礎(chǔ)工作入手，精心整理戰(zhàn)略，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成一套內(nèi)部邏輯，明確表達(dá)自己的目標(biāo)，如何做，面臨的挑戰(zhàn)，面臨的潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)以及如何解決這些問(wèn)題。
02編制戰(zhàn)略規(guī)劃需要注意的問(wèn)題？
1. 客觀全面的總結(jié)和評(píng)估。 企業(yè)需要對(duì)“十三五”計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面總結(jié)和評(píng)估，客觀，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)。 要根據(jù)“十三五”指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)完成的工作和取得的成績(jī)，客觀地分析突出的重點(diǎn)工作和任務(wù)，找出原因。 結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)，技術(shù)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，對(duì)“十三五”發(fā)展現(xiàn)狀和水平進(jìn)行了綜合比較評(píng)價(jià)，客觀，準(zhǔn)確地把握了企業(yè)的發(fā)展階段和特點(diǎn)。
2. 重視解決企業(yè)瓶頸問(wèn)題。 五年規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，它是規(guī)劃系統(tǒng)的頂部，涉及企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。 在規(guī)劃中，我們不僅應(yīng)該全面，而且應(yīng)該專注于此。 企業(yè)應(yīng)基于問(wèn)題定位，找到企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破口和切入點(diǎn)，解決核心問(wèn)題，發(fā)揮戰(zhàn)略定位作用，確保高質(zhì)量發(fā)展。
3. 做好近期，中期和長(zhǎng)期目標(biāo)的融合。 戰(zhàn)略計(jì)劃編制的準(zhǔn)備是長(zhǎng)期和短期相結(jié)合的系統(tǒng)性工作。 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，不僅要著眼于五年，而且要預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。 他們應(yīng)該既考慮未來(lái)又考慮當(dāng)前，并通過(guò)解決長(zhǎng)期問(wèn)題來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。
4. 重視突出企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)。 要深入，細(xì)致地分析市場(chǎng)和用戶，找出企業(yè)與同類(lèi)型企業(yè)的異同，挖掘其發(fā)展價(jià)值，準(zhǔn)確把握其發(fā)展特點(diǎn)，在發(fā)展規(guī)劃中突出企業(yè)特點(diǎn)。 通過(guò)分析，目的是了解誰(shuí)是現(xiàn)有的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，誰(shuí)是將來(lái)可能加入的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，什么是可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)成威脅的替代品，并最終確定 企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)。
5. 重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性。既要站在大行業(yè)的發(fā)展中考慮問(wèn)題，對(duì)未來(lái)發(fā)展和環(huán)境變化有一定的準(zhǔn)備，又要切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。要把戰(zhàn)略分解成具體的動(dòng)作，明確下一年集中精力做什么，哪些方面既重要又緊急，哪些方面重要而不緊急，哪些方面緊急而不重要。要把相對(duì)宏觀的計(jì)劃變成具體的動(dòng)作，成為可以衡量、監(jiān)督、檢查的行為，并落實(shí)到具體的責(zé)任人，這樣才能將戰(zhàn)略完美地執(zhí)行。
03尚瑞咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
尚瑞咨詢?cè)谝?guī)劃編制上有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)“十四五”規(guī)劃的內(nèi)涵、重要意義、重要編制方向、規(guī)劃編制理念及原理等進(jìn)行了深入的分析，為持續(xù)助力更多地區(qū)、政府等編制“十四五”規(guī)劃提供了豐富的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。
尚瑞咨詢（簡(jiǎn)稱“尚瑞咨詢”）是廣東省管理咨詢師協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位，專業(yè)化提供符合中國(guó)文化背景下的企業(yè)管理變革方案的綜合性咨詢機(jī)構(gòu)，以服務(wù)于不同行業(yè)企業(yè)為目標(biāo)的專業(yè)管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。尚瑞咨詢是由一群“有智慧、能行動(dòng)、敢負(fù)責(zé)、講實(shí)效”的專業(yè)人員組成，強(qiáng)調(diào)于服務(wù)客戶和成就客戶，致力于在客戶成長(zhǎng)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)漢唐方略的價(jià)值，努力于成為行業(yè)中埋頭做事的研究者、行動(dòng)者和智慧傳播者。
