人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和內(nèi)容

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是人力資源工作的出發(fā)點，是企業(yè)人事行動的指南和工作綱領(lǐng)。在戰(zhàn)略規(guī)劃層次上，人力資源規(guī)劃主要包括：企業(yè)外部環(huán)境因素的分析、在未來企業(yè)的總需求中對人力資源需求的預(yù)測、從長遠(yuǎn)來估計內(nèi)部人力資源數(shù)量、人力資源規(guī)劃的調(diào)整等，重點在問題分析。在經(jīng)營計劃層面，人力資源規(guī)劃包括對人力資源需求和供給的預(yù)測，以及根據(jù)企業(yè)人力資源政策制定具體的行動計劃。

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施的步驟和內(nèi)容：

　　1、調(diào)查并分析企業(yè)人力資源規(guī)劃信息

　　在調(diào)查分析階段，要認(rèn)清企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的方向和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢。首先，要調(diào)查企業(yè)與人力資源相關(guān)的基本信息，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置狀況，崗位的設(shè)置和必要性，工作條件、勞動定額和工作負(fù)載的現(xiàn)有員工，企業(yè)的未來的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)計劃，和可能的生產(chǎn)要素的變化。同時，應(yīng)特別注意調(diào)查和分析本組織內(nèi)的人力資源。這部分通常包括：現(xiàn)有員工的基本情況，知識和經(jīng)驗的員工，員工的能力和發(fā)展?jié)摿?，一般的興趣愛好的員工，員工的個人目標(biāo)和發(fā)展需要，員工的業(yè)績和成就，近年來人力資源的流動，企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)和當(dāng)前的人力資源政策。此外，對于企業(yè)的外部人力資源，如勞動力市場的結(jié)果，市場供求的現(xiàn)狀，教育和培訓(xùn)政策和教育工作，勞動就業(yè)心理及相關(guān)因素和外部勞動力市場的影響因素，我們需要進(jìn)行深入的調(diào)查和研究。這些信息是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

　　2、人力資源供求預(yù)測

　　企業(yè)人力資源需求預(yù)測主要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實力和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)規(guī)劃。人力資源部門必須了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的幾個步驟，需要什么樣的人才和人力資源來支持每一個步驟，有多少需求，什么時候引入比較，人力資源成本分析等。然后我們可以做出更準(zhǔn)確的需求預(yù)測。

　　企業(yè)人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和外部人力資源供給預(yù)測。

　　在預(yù)測內(nèi)部人力資源的供給時，我們應(yīng)該仔細(xì)評估現(xiàn)有人員的狀況和他們的移動方式，即離職率、調(diào)動率和晉升率。內(nèi)部人力資源供給預(yù)測包括企業(yè)現(xiàn)有人員的年齡、水平、素質(zhì)、資格、經(jīng)驗和技能。有必要收集和存儲有關(guān)所采取的發(fā)展?jié)摿?、晉升、職業(yè)目標(biāo)和培訓(xùn)計劃的信息。技能檔案是預(yù)測人才供應(yīng)的有效工具。它包含了每個人的技能、能力、知識和經(jīng)驗的信息。這些信息的來源包括工作分析、業(yè)績評價、教育和培訓(xùn)記錄等。企業(yè)人員流動的模式，即人員流動。通常有以下幾種人員流動形式：死亡和傷殘、退休、辭職、內(nèi)部調(diào)動等。

　　外部人力資源供給預(yù)測包括：總?cè)丝诘谋壤驮摰貐^(qū)的人力資源，人力資源的整體組成的地區(qū)，該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平，在該地區(qū)的教育水平，勞動力的平均價格和競爭力在同一產(chǎn)業(yè)在該地區(qū)，勞動力的就業(yè)選擇的思路和模式，在該地區(qū)的勞動力的工作價值觀，以及該地區(qū)的地理位置對非本地人口的吸引力，非本地勞動力的數(shù)量和質(zhì)量，以及該地區(qū)對同一行業(yè)勞動力的需求。

　　3、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定正是基于以上獲得的信息，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源的整體規(guī)劃，是企業(yè)人力資源管理體系形成的基礎(chǔ)和保障。一個企業(yè)的人力資源體系能否建立，取決于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容和水平是否全面。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主要包括以下內(nèi)容：詳細(xì)描述與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的人力資源規(guī)劃的目標(biāo)和任務(wù)；企業(yè)人力資源管理的各項政策和戰(zhàn)略及相關(guān)說明；企業(yè)內(nèi)外部人力資源供需預(yù)測結(jié)果分析企業(yè)人力資源凈需求分析業(yè)務(wù)發(fā)展人力資源計劃；員工招聘計劃、晉升計劃；職工退休、辭退、減員計劃；員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)管理與組織發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)人力資源保留計劃；企業(yè)生產(chǎn)率提高計劃等。一個完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)的其他人力資源管理也將圍繞它來不斷展開。

　　4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與執(zhí)行

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和執(zhí)行實際上是構(gòu)造或標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)整個人力資源管理體系，也就是說，逐步建立或完善企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。分解和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)和計劃。它主要包括企業(yè)組織的設(shè)計和優(yōu)化，分析和評價企業(yè)的地位，企業(yè)人員的招聘和管理，企業(yè)績效考核體系的設(shè)計，評估員工績效和核心競爭力模型的塑造，設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵和福利制度，員工培訓(xùn)管理體系，員工職業(yè)發(fā)展體系等原則和相關(guān)政策的實施。

　　5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控與評估

　　實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，需要不斷監(jiān)控的具體實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷地收集信息和人力資源管理的信息，檢查是否人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，是否匹配的設(shè)計企業(yè)的人力資源系統(tǒng)模塊，并對各系統(tǒng)人力資源管理的合理性和可操作性建立了模塊，對實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性進(jìn)行了分析和評價，在一個相對的周期內(nèi)實施和實施企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，以適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的變化。

　　總而言之，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是通過制定規(guī)劃，以確保企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略符合企業(yè)戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展的需要。要做好企業(yè)的人力資源管理，就必須制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)科學(xué)的制定和實施過程，最后將人力資源戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容到真正的行動，以便不斷提高人力資源管理水平和企業(yè)的整體管理，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。