人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程有哪些

　　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程有哪些？

　　在現(xiàn)代企業(yè)中都需要有自己的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，那么人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該做些什么呢?下面人力資源咨詢公司就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程步驟。

　　1、企業(yè)人力資源規(guī)劃信息的調(diào)查與分析

　　在人力資源規(guī)劃信息的調(diào)查與分析階段，要清楚了解企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略方向和內(nèi)外部環(huán)境的變化趨勢(shì)。首先，我們應(yīng)該調(diào)查與人力資源相關(guān)的基本信息，如:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，職位的設(shè)置和必要性;企業(yè)現(xiàn)有職工的工作條件、勞動(dòng)定額和勞動(dòng)負(fù)荷;企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，生產(chǎn)要素可能發(fā)生的變化等。

　　同時(shí)，應(yīng)特別注意對(duì)組織中人力資源的調(diào)查和分析。這一部分通常包括:現(xiàn)有員工的基本情況、他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、他們的能力和潛在發(fā)展、他們的一般興趣和愛好、他們的個(gè)人目標(biāo)和發(fā)展需要、他們的業(yè)績(jī)和成就、近年來(lái)企業(yè)人力資源的流動(dòng)、他們的人力資源結(jié)構(gòu)和當(dāng)前的人力資源政策等。 此外，對(duì)企業(yè)外部人力資源的調(diào)查和分析，如勞動(dòng)力市場(chǎng)的結(jié)果、市場(chǎng)供求現(xiàn)狀、教育培訓(xùn)政策和教育工作、勞動(dòng)者擇業(yè)心理以及整個(gè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的相關(guān)因素和影響因素，都需要進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，這些信息是企業(yè)人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

　　2、企業(yè)人力資源供需預(yù)測(cè)

　　企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)主要基于企業(yè)發(fā)展實(shí)力和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，人力資源部門必須分幾個(gè)步驟了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，每一步都需要什么樣的人才和人力來(lái)支持，需求的數(shù)量是多少，什么時(shí)候引進(jìn)，什么時(shí)候分析人力資源的成本 只有這樣才能做出更準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，需求預(yù)測(cè)可以分為內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)和外部人力資源供給預(yù)測(cè)。

　　在預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給時(shí)，有必要仔細(xì)評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有人員的狀況及其流動(dòng)模式，即流失率、轉(zhuǎn)崗率和晉升率 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)包括企業(yè)現(xiàn)有人員的狀況:年齡、級(jí)別、素質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)和技能，有必要收集和存儲(chǔ)有關(guān)員工的發(fā)展?jié)摿?、晉升、職業(yè)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃的信息。其中，技能檔案是預(yù)測(cè)人員供給的有效工具。它包含關(guān)于每個(gè)人的技能、能力、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的信息。這些信息的來(lái)源是工作分析、績(jī)效評(píng)估、教育和培訓(xùn)記錄等。企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)模式，即人員流動(dòng)。人員流動(dòng)通常有幾種形式:死亡和傷殘、退休、離職、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等。

　　外部人力資源供給預(yù)測(cè)包括:本地區(qū)總?cè)丝谂c人力資源的比例、本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成、本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本地區(qū)的教育水平、本地區(qū)同行業(yè)勞動(dòng)力的平均價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)力、本地區(qū)勞動(dòng)力選擇工作的心態(tài)和方式、本地區(qū)勞動(dòng)力的工作價(jià)值、地理位置對(duì)外來(lái)人口的吸引力、本地區(qū)外來(lái)勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量、本地區(qū)同行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求等。

　　3、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是基于上述信息，是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的整體人力資源規(guī)劃，是企業(yè)人力資源管理體系形成的基礎(chǔ)和保證。一個(gè)企業(yè)的人力資源系統(tǒng)能否建立，取決于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容是否全面，水平高低。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定主要涉及:詳細(xì)描述與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù);與企業(yè)人力資源管理相關(guān)的各項(xiàng)政策和策略及相關(guān)說(shuō)明;企業(yè)內(nèi)外部人力資源供需預(yù)測(cè)結(jié)果分析;企業(yè)人力資源凈需求分析:企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源計(jì)劃;企業(yè)員工招聘計(jì)劃、晉升計(jì)劃;企業(yè)人員的退休、辭退和裁減計(jì)劃;員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃;企業(yè)管理和組織發(fā)展計(jì)劃;企業(yè)人力資源保留計(jì)劃;企業(yè)生產(chǎn)力提高計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容 一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)和核心，企業(yè)的其他人力資源管理工作將始終圍繞著它進(jìn)行。

　　4、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和執(zhí)行

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施與執(zhí)行是建立或規(guī)范整個(gè)企業(yè)人力資源管理體系，即根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃逐步建立或完善現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理體系。分解和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)和計(jì)劃，主要包括企業(yè)組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化、企業(yè)崗位分析與評(píng)價(jià)、企業(yè)人員招聘與管理、企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效評(píng)價(jià)與核心能力模型建模、企業(yè)薪酬激勵(lì)與福利制度設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)管理制度、員工職業(yè)發(fā)展制度以及相關(guān)政策的落實(shí)。

　　5、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)測(cè)與評(píng)估

　　在實(shí)施企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，要不斷監(jiān)測(cè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實(shí)施情況，不斷收集人力資源管理的數(shù)據(jù)和信息，檢查人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。是否與企業(yè)人力資源系統(tǒng)模塊的設(shè)計(jì)相匹配，以及人力資源管理各系統(tǒng)模塊建立的合理性和可操作性。同時(shí)，對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施和執(zhí)行的相對(duì)周期中的實(shí)施情況進(jìn)行必要的分析和評(píng)價(jià)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化調(diào)整人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，以適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的變化。

　　以上就是關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程步驟的相關(guān)介紹。

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