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薪酬績效體系的流程包括：體系建立流程、體系運行流程。下面薪酬績效咨詢公司就來介紹一下薪酬績效體系的流程，供大家參考。
一、薪酬體系建立和運行流程
薪酬體系建立流程：
工作分析(薪酬體系需要重點分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設(shè)計——盤點崗位列表——設(shè)計崗位評估工具——組織崗位價值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調(diào)查——薪酬制度設(shè)計——薪酬標準設(shè)計——薪酬測算——薪酬制度及標準討論定稿。
其中，崗位評估與外部薪酬調(diào)查沒有優(yōu)先順序，二者可以同時開展。
薪酬體系運行流程：
薪酬套改規(guī)則設(shè)計——薪酬套改測算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測評及人員二次定位——薪酬套改結(jié)果討論定稿——員工薪酬調(diào)整反饋或通知——工資表編制。
二、績效體系建立和運行流程
績效體系建立流程：
工作分析(績效體系需要重點分析崗位職責(zé)及對應(yīng)的工作成果)——績效體系框架思路設(shè)計——績效制度及工具設(shè)計——績效制度及工具討論定稿。
績效體系運行流程：
盤點部門及崗位列表——績效制度宣貫及績效工具培訓(xùn)——組織公司級目標設(shè)置及分解——部門級目標設(shè)置及分解——崗位級目標設(shè)置——績效數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立——績效日志填寫——績效考評與績效面談培訓(xùn)——績效考評打分——績效考評結(jié)果審定——績效反饋面談——新一輪目標設(shè)置。
從上文可以看出，薪酬體系建立和運行流程與績效體系的建立和運行流程是不同的，薪酬體系重在體系建立，績效體系重在體系運行。
以上就是關(guān)于薪酬績效體系建立和運行流程的相關(guān)介紹，希望能幫助到大家。
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