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績效管理的主要目標(biāo)是什么?績效管理的主要應(yīng)用方法有哪些?快來看看!
績效管理的主要目標(biāo)是什么?
(A)與員工溝通公司目標(biāo)，提升員工個人績效，提升公司整體生產(chǎn)率。
(B)人才管理決策，例如，調(diào)動，晉升，調(diào)動，解雇，以及基于業(yè)績不佳家庭表現(xiàn)的獎勵。
(C)對員工的表現(xiàn)進(jìn)行及時、清晰的反饋，根據(jù)績效考核挖掘員工潛力，制定員工發(fā)展計(jì)劃。
績效管理的主要應(yīng)用途徑有哪些?
績效管理方面的工具和方法：
1.關(guān)鍵績效指標(biāo)法：關(guān)鍵績效指標(biāo)法是一種績效管理方法，它以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，有效地將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)聯(lián)系起來。
2.經(jīng)濟(jì)增值法：經(jīng)濟(jì)增值是指建立以經(jīng)濟(jì)增值為核心的績效指標(biāo)體系，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注價值創(chuàng)造，并對其進(jìn)行績效管理的方法。
3.平衡性評價卡法：平衡性評價卡法是建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，對戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，形成具體的、相互平衡的績效指標(biāo)體系，從而實(shí)現(xiàn)績效管理的方法。
4.績效棱柱模型：績效棱柱模型從企業(yè)利益相關(guān)者的角度出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織能力為切入點(diǎn)，通過棱柱的五個組成部分構(gòu)建一個三維的績效評價體系，并將之作為績效管理的基礎(chǔ)。
績效管理模式和工具在不同的企業(yè)得到應(yīng)用。在績效管理思維模式下，可以綜合運(yùn)用績效管理工具，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出合理的績效管理體系，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
以上是績效管理的相關(guān)介紹，僅供參考。
