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設(shè)計股權(quán)激勵計劃需要考慮哪些因素?

發(fā)布時間:2021-06-07 17:11:37 閱讀:6881
導(dǎo)讀: 股權(quán)激勵有兩個重要意義,一個是通過股票激勵來融智,包括吸引核心人才,留住核心人才,激勵核心人才,替代新老核心人才。第二,通過股權(quán)激勵進行融資,從目前的角度來看,如果需要進行資本運作,讓投資機構(gòu)看上投資,企業(yè)必須有完善的治理結(jié)構(gòu),投資機構(gòu)投資企業(yè)不是投資創(chuàng)始人,而是投資團隊,所以很多投資機構(gòu)在投資時一般都會要求企業(yè)設(shè)立股權(quán)激勵池。

  設(shè)計股權(quán)激勵計劃需要考慮哪些因素?

  設(shè)計股權(quán)激勵計劃需要考慮哪些因素?我們來看看!

  股權(quán)激勵有兩個重要意義,一個是通過股票激勵來融智,包括吸引核心人才,留住核心人才,激勵核心人才,替代新老核心人才。第二,通過股權(quán)激勵進行融資,從目前的角度來看,如果需要進行資本運作,讓投資機構(gòu)看上投資,企業(yè)必須有完善的治理結(jié)構(gòu),投資機構(gòu)投資企業(yè)不是投資創(chuàng)始人,而是投資團隊,所以很多投資機構(gòu)在投資時一般都會要求企業(yè)設(shè)立股權(quán)激勵池。


  設(shè)計股權(quán)激勵計劃需要考慮哪些因素?

  (1)資本運營下股權(quán)激勵的意義。

  如何在資本運營下進行股權(quán)激勵?如果公司沒有資本運營的預(yù)期,讓員工進行股權(quán)激勵,尤其是一些虛擬股欺騙員工,最終沒有實際效果。

  (2)股權(quán)激勵模式和工具選擇。

  股權(quán)激勵模式和工具的選擇,各企業(yè)行業(yè)不同,發(fā)展階段不同,員工素質(zhì)和訴求也不同,其股票激勵模式和工具應(yīng)有差異,或多種工具配合使用。

  (3)股權(quán)激勵的局限性。

  股權(quán)激勵只是公司激勵系統(tǒng)中的一種。股權(quán)激勵不是一種萬能藥物,可以解決所有問題。在進行股權(quán)激勵時,應(yīng)考慮其他激勵方法。

  (4)股權(quán)激勵對象。

  股權(quán)激勵不是全員激勵,而是激勵現(xiàn)有和未來需要招聘的核心人員。能夠獨立或不可或缺的人是重點激勵對象。同時要考慮激勵對象的投資能力和解決方案的結(jié)合,真正為激勵對象考慮。

  (5)股權(quán)激勵稅和股權(quán)支付。

  股權(quán)激勵過程中可能涉及相關(guān)稅收。在合法合規(guī)的條件下,進行股權(quán)激勵稅收籌劃。對未來資本運營感興趣的企業(yè)需要充分考慮股權(quán)激勵的股權(quán)支付,需要提前規(guī)劃,不影響公司的首次公開募股。

  (6)股權(quán)激勵評估。

  股權(quán)激勵的核心目的是管理預(yù)期,進而激勵和提高員工的積極性。因此,公司制定的股權(quán)激勵計劃必須有一套制度和規(guī)則,明確激勵對象的授予條件,通過公司績效考核,確保相對公平合理。

  (7)股權(quán)激勵管理與調(diào)整。

  股權(quán)激勵的管理和后續(xù)調(diào)整,通過與擬授權(quán)對象簽訂股權(quán)激勵相關(guān)協(xié)議,調(diào)整核心激勵對象的離職或新授權(quán)對象的加入。

  (8)股權(quán)激勵宣傳與公司愿景。

  股權(quán)激勵計劃完成后,需要做的一點是全員宣傳,讓員工了解,有欲望有動力,結(jié)合公司發(fā)展愿景,讓激勵對象有希望。

  以上就是關(guān)于企業(yè)股權(quán)激烈的相關(guān)介紹,供大家參考。

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