建立薪酬體系的基本步驟是什么?

　　建立薪酬體系的基本步驟是什么?

　　建立薪酬體系的基本步驟是什么?讓我們一起看看吧!

　　薪酬設(shè)計(jì)原則

　　公平原則:制定嚴(yán)格的薪酬區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的制度，避免人為因素占主導(dǎo)地位。

　　激勵(lì)原則:根據(jù)崗位性質(zhì)合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，增加收入比例，改善薪酬體系的激勵(lì)效應(yīng)

　　績(jī)效導(dǎo)向原則：員工收入水平應(yīng)與績(jī)效完全掛鉤，高低水平應(yīng)憑貢獻(xiàn)說(shuō)話，

　　充分差距原則：員工收入水平應(yīng)全面拉大差距，對(duì)于不同的重要性和績(jī)效表現(xiàn)的員工要嚴(yán)格區(qū)分。

　　建立薪酬體系的基本步驟是什么?

　　在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，建立完善、高效的薪酬體系至關(guān)重要。薪酬制度的設(shè)置可分為六個(gè)基本步驟：

　　(1)制定薪酬策略。

　　它是企業(yè)文化的一部分，是未來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)的前提，對(duì)后者起著重要的指導(dǎo)作用。它包括對(duì)員工本性的理解(人性觀)、對(duì)員工整體價(jià)值的評(píng)價(jià)、對(duì)管理骨干和高級(jí)專業(yè)人才角色的估計(jì)等核心價(jià)值觀;以及由此衍生出來(lái)的關(guān)于薪酬分配的政策和策略，如薪酬水平差異的大小。薪酬。獎(jiǎng)勵(lì)和福利費(fèi)用的分配比例等。

　　(2)職務(wù)分析和工作評(píng)估。

　　這是建立薪酬體系的基礎(chǔ)。該活動(dòng)將生成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖和所有工作描述和規(guī)格文件。

　　這是保證上述過(guò)程中內(nèi)部公平的關(guān)鍵一步。它應(yīng)該用必要的準(zhǔn)確性和具體的金額來(lái)表示每個(gè)職位對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值。這個(gè)價(jià)值反映了企業(yè)對(duì)每個(gè)工作承擔(dān)者的要求。需要指出的是，這些用來(lái)表示工作相對(duì)價(jià)值的金額并不是每個(gè)工作承擔(dān)者的真實(shí)工資，而是經(jīng)過(guò)五個(gè)步驟，融入外部公平后，在第六步完成工資分類和固定工資。

　　(3)薪酬調(diào)查。

　　實(shí)際上，這個(gè)步驟不應(yīng)該列在前一步之后，兩者應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行，甚至應(yīng)該在考慮到外部公平而調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)之前。這項(xiàng)活動(dòng)主要需要研究?jī)蓚€(gè)問(wèn)題:調(diào)查什么;如何調(diào)查和收集數(shù)據(jù)。調(diào)查的內(nèi)容當(dāng)然是本地區(qū)、行業(yè)，尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資。參考同行或同地區(qū)其他企業(yè)的現(xiàn)有工資，調(diào)整企業(yè)相應(yīng)工作的工資，保證企業(yè)工資制度的外部公平性。

　　(4)薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　通過(guò)工作評(píng)估這一步，不管采用哪種方法，總能得到表明每項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的順序、等級(jí)、分?jǐn)?shù)或象征性金額。完成工作的難度越大，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)就越大，對(duì)企業(yè)的重要性就越高，這就意味著它的相對(duì)價(jià)值就越大。使得企業(yè)內(nèi)所有工作的工資都按照相同的貢獻(xiàn)法規(guī)定，從而保證了企業(yè)薪酬制度的內(nèi)在公平性。但是在找到了這樣的理論價(jià)值之后，還必須據(jù)此轉(zhuǎn)化為實(shí)際的薪酬價(jià)值，才能有使用價(jià)值。那就需要進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　工資結(jié)構(gòu)是指企業(yè)組織中各職務(wù)的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)際工資之間保持著什么樣的關(guān)系。這種關(guān)系不是隨意的，而是遵循一定原則的規(guī)律。這種關(guān)系和規(guī)律通常用工資結(jié)構(gòu)線來(lái)表示。這種方式更直觀、更清晰、更分析、更控制、更容易理解。

　　(5)薪資分級(jí)和定薪 。

　　這個(gè)步驟是指企業(yè)根據(jù)工作評(píng)估后確定的薪酬結(jié)構(gòu)線，將多種類型的職務(wù)薪酬合并成幾個(gè)等級(jí)，形成一個(gè)薪酬等級(jí)(或稱職級(jí))系列。通過(guò)這一步，可以確定企業(yè)每個(gè)職位的具體薪酬范圍，保證員工的公平性。

　　(6)薪酬制度的控制和管理。

　　一旦建立了企業(yè)薪酬制度，如何投入正常運(yùn)行，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪凸芾?，使其發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。

　　以上就是關(guān)于薪酬管理的相關(guān)介紹，供大家參考。