企業(yè)文化下優(yōu)化人力資源管理有哪些措施?

　　企業(yè)文化下優(yōu)化人力資源管理有哪些措施?

　　隨著人力資源管理理論的逐步完善，在企業(yè)文化指導(dǎo)下的人才競爭對企業(yè)提高核心競爭力起著重要作用，但仍存在一些問題。那么在企業(yè)文化下優(yōu)化人力資源管理的措施可以從哪些方面進(jìn)行呢?

　　企業(yè)文化中人力資源管理存在的問題分析

　　人力資源管理是企業(yè)組織的文化管理，但也存在一些問題:一是人力資源管理模式靈活性低。企業(yè)通常會選擇成功的商業(yè)組織模式應(yīng)用于自己的企業(yè)組織建設(shè)，而企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的過程中往往會忽略其新市場開拓的文化和理念，簡單地復(fù)制母公司的企業(yè)文化應(yīng)用于新市場。地域和文化的差異將導(dǎo)致新市場對企業(yè)文化的不同理解和解釋，企業(yè)績效將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。其次，人力資源管理的功能完善度較低。人力資源管理職能不涉及企業(yè)組織員工管理的方方面面，疏漏肯定會影響整個企業(yè)的效益。主要表現(xiàn)在四個方面:一是缺乏完善的人力資源規(guī)劃。二是人力資源的獲取和評估方法不當(dāng)。三是人力資源的培育育和發(fā)展過于規(guī)范，忽視個性化。四是人力資源績效考核缺乏激勵和鼓勵。

　　企業(yè)文化下優(yōu)化人力資源管理的措施

　　企業(yè)文化作為企業(yè)組織人力資源管理的首要理念指導(dǎo)，發(fā)揮著重要作用。

　　(1)全面重視人力資源管理

　　人力資源管理不僅體現(xiàn)了人才獲取、人才培養(yǎng)、人才留用和人才評價(jià)的效果。人才競爭已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，企業(yè)人力資源管理的有序有效性將直接提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)建立全球人力資源管理格局，在遵循人力資源管理規(guī)律的前提下，展示和尊重人才個性，建立符合企業(yè)文化價(jià)值的人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)人性化、組織化、人才使用、人才保留和發(fā)展的效果，提高企業(yè)績效。

　　(2)系統(tǒng)整合人力資源管理功能

　　人力資源管理功能之間有不同的聯(lián)系，有效實(shí)現(xiàn)功能之間的聯(lián)系將大大提高人力資源管理的效率。多重人力資源管理職能不僅會增加企業(yè)部門職能之間的摩擦，還會導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)性下降。因此，需要系統(tǒng)整合人力資源管理職能。一方面要建立和完善職能體系，部門職能之間的關(guān)系和操作要有制度;另一方面，要樹立一致的人力資源管理理念和人才戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(3)提高企業(yè)文化的適應(yīng)性

　　隨著企業(yè)的成長和發(fā)展，企業(yè)文化在不同的階段和市場開發(fā)過程中面臨著不同的地域文化，這就要求企業(yè)文化具有較高的適應(yīng)性。在自身企業(yè)文化的指導(dǎo)下，對不同市場、不同消費(fèi)者的認(rèn)知可以實(shí)現(xiàn)市場本土的調(diào)整，及時適應(yīng)市場需求和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。靈活的企業(yè)文化也將增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的靈活性，企業(yè)中各種文化、環(huán)境和員工參與企業(yè)組織的發(fā)展。建立企業(yè)獨(dú)特的文化個性，尋找不同文化之間的共同鏈接點(diǎn)，以非正式、無形的形式促進(jìn)人才資源的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的文化活力。

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