戰(zhàn)略性人力資源管理的含義及特征

戰(zhàn)略人力資源管理的含義

　　戰(zhàn)略人力資源管理的概念最初是由美國(guó)人提出的。戰(zhàn)略人力資源管理是組織戰(zhàn)略的重要組成部分，是為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)劃和管理模式。20世紀(jì)80年代中后期，戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展令人矚目。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理體系是在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架下，對(duì)人力資源進(jìn)行利用、管理、控制和開發(fā)，從而創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方式。戰(zhàn)略性人力資源管理體系主要包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性組織管理體系、戰(zhàn)略性工作管理體系等。

　　戰(zhàn)略人力資源管理的四大核心職能包括了：人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評(píng)價(jià)以及人力資源激勵(lì)四個(gè)方面。通過建立戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍，進(jìn)而制定出科學(xué)有效的“招人、育人、用人、留人”的人力資源管理機(jī)制。

戰(zhàn)略性人力資源管理的特征

　　(1)資源戰(zhàn)略性。

　　(2)整體性。

　　(3)關(guān)鍵性。

　　(4)根本性。

　　(5)系統(tǒng)性。

　　(6)連貫性。

　　(7)競(jìng)爭(zhēng)性。

戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　通常而言，戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)有以下幾個(gè)方面：

　　1、基礎(chǔ)工作的健全程度。企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是否健全和牢固，如定編、定崗、定員、定額標(biāo)準(zhǔn)化程度，各種規(guī)章制度規(guī)范的健全程度，人力資源管理信息管理的水平，包括信息輸入、存儲(chǔ)、處理與輸出等環(huán)節(jié)的配套程度。

　　2、組織系統(tǒng)的完善程度。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的子系統(tǒng)是否建立，內(nèi)外系統(tǒng)的配套性和協(xié)調(diào)性如何，通過何種方法和途徑保障系統(tǒng)運(yùn)行的有效性，即從人力資源戰(zhàn)略的制定到實(shí)施、監(jiān)督、反饋和控制的機(jī)制是否確立，各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作是否通暢。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度。企業(yè)高層決策者是否樹立了新的戰(zhàn)略性人力資源管理理念，實(shí)質(zhì)性地將人力資源管理部門提升到?jīng)Q策層面，并將人力資源管理者視為企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴。人力資源經(jīng)理的角色是否重新定位，是否由單一的子角色轉(zhuǎn)變?yōu)殡p重、三重或四重角色。

　　4、綜合管理創(chuàng)新程度。從企業(yè)文化、管理理念到組織架構(gòu)、制度規(guī)范、管理模式和管理方法，是否有更新、變化和發(fā)展。

　　5、管理活動(dòng)的準(zhǔn)確性。人力資源管理的準(zhǔn)確性可以從企業(yè)人力資源規(guī)劃的正確性和可行性、重大人力資源管理決策的效率和效果、基礎(chǔ)管理的精細(xì)化、管理評(píng)估的量化標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)角度進(jìn)行衡量。

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