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人力資源的發(fā)展如果跟不上企業(yè)的發(fā)展，就會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理的重要性貫穿于企業(yè)的人事管理，有選人、用人、留人、育人這四大重要的事項(xiàng)。
一、選人
為了更好地發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，打造一支優(yōu)秀精干的工作團(tuán)隊(duì)，作為企業(yè)選拔人才的第一道關(guān)卡，招聘有著重要的方向指導(dǎo)意義。
在企業(yè)進(jìn)行招聘工作前需要做的，是一份詳細(xì)的人力資源規(guī)劃。通過(guò)對(duì)每一崗位的現(xiàn)狀和工作職責(zé)分析，了解企業(yè)目前的人力資源架構(gòu)，知道每一崗位是否冗余，才能做出一份適合自身企業(yè)的人事招聘計(jì)劃。在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)所制作的崗位說(shuō)明書(shū)，更是進(jìn)行面試時(shí)求職者的能力判斷的依據(jù)，才能為企業(yè)招聘到合適的人才。
二、用人
企業(yè)擁有一定的人力資源，要對(duì)其進(jìn)行合理配置。如何才能充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，揚(yáng)長(zhǎng)避短，是需要技巧的。HR要注意完善員工檔案，對(duì)每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行深入了解，進(jìn)行有效溝通，把合適的人在合適的崗位上，才可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，創(chuàng)造更多的績(jī)效。
通過(guò)有效的人力資源管理，才可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)有效配置，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。
三、育人
員工是企業(yè)的可發(fā)展資源，不論資歷能力高低。員工加入企業(yè)后，HR可以通過(guò)大量的培訓(xùn)活動(dòng)提升員工的能力水平，為其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。而且，人是不斷進(jìn)步的，通過(guò)學(xué)習(xí)和分享，能勝任更多的項(xiàng)目工作，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
因此，企業(yè)要重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)，可利用老員工帶新員工，工作小組等方法，解決員工工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，逐漸增加自信心和能力，為完成布置的任務(wù)付出時(shí)間和精力。同時(shí)，內(nèi)部人才培育，也能滿足企業(yè)人才需求。
四、留人
一套公平的薪酬管理體系，是企業(yè)留住人才的基本。人才進(jìn)入企業(yè)，如果在用心完成工作任務(wù)后，遭到企業(yè)克扣工資，得不到應(yīng)有的報(bào)酬，員工就會(huì)產(chǎn)生怨懟心理，對(duì)企業(yè)失去了信心，最終就會(huì)造成員工流失。
因此，企業(yè)需要一套完善的公平的薪酬管理體系，確保人人得到合理的薪資報(bào)酬。而合理的薪資報(bào)酬也是需要以員工的績(jī)效評(píng)估為載體，HR可通過(guò)眾多的績(jī)效評(píng)估法，對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，這也是員工調(diào)整薪酬、晉升或離職的重要依據(jù)。
在如今的經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就離不開(kāi)合理完善的人力資源管理，人力資源管理能幫助企業(yè)解決人資問(wèn)題，讓企業(yè)發(fā)展無(wú)后顧之憂。
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