企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本前提是什么?

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本前提是什么?

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本前提是什么?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控包括哪些內(nèi)容?我們來看看!

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本前提

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本前提是每個(gè)主體的存在都為其利益相關(guān)者提供價(jià)值。所有主體都面臨不確定性，管理局面臨的挑戰(zhàn)是在為增加利益相關(guān)者的價(jià)值而奮斗，同時(shí)確定承受的不確定性。不確定性可能會(huì)破壞或增加價(jià)值，所以既代表風(fēng)險(xiǎn)，又代表機(jī)遇。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理使管理局能夠有效應(yīng)對(duì)不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，增強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

　　當(dāng)管理當(dāng)局通過制定戰(zhàn)略和目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)增長、報(bào)酬和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之間的最佳平衡，并在追求主體目標(biāo)的過程中高效有效地分配資源時(shí)，價(jià)值最大化。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控包括一下幾方面：

　　1.協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)容量(riskappetite)和策略-管理當(dāng)局在評(píng)估替代策略、設(shè)定相關(guān)目標(biāo)和建立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)考慮其所在主體的風(fēng)險(xiǎn)容量。

　　增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為識(shí)別和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、分擔(dān)和承受提供了嚴(yán)格的選擇。

　　2.抑減經(jīng)營意外和損失——主體識(shí)別潛在事項(xiàng)和應(yīng)對(duì)能力的提高，減少意外情況和成本或損失。

　　3.識(shí)別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)——每個(gè)企業(yè)都面臨著影響組織不同部分的一系列風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于有效應(yīng)對(duì)互動(dòng)影響，綜合應(yīng)對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.抓住機(jī)遇——通過考慮全面的潛在事項(xiàng)，促進(jìn)管理局識(shí)別和積極實(shí)現(xiàn)機(jī)遇。

　　5.改善資本調(diào)配——獲取強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)信息，使管理當(dāng)局能夠有效評(píng)估整體資本需求，改善資本配置。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控固有的這些能力有助于管理當(dāng)局實(shí)現(xiàn)主體的業(yè)績和利益目標(biāo)，防止資源損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保有效的報(bào)告書和法律法規(guī)，也有助于避免損害主體聲譽(yù)和結(jié)果。也就是說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅有助于主體到達(dá)預(yù)期的目的地，也有助于避免前進(jìn)途中的危險(xiǎn)和事故。

　　6.事項(xiàng)——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

　　項(xiàng)目可能會(huì)帶來負(fù)面影響，也可能帶來正面影響，或者兩者兼而有之。帶來負(fù)面影響的項(xiàng)目代表風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)阻礙價(jià)值創(chuàng)造或破壞現(xiàn)有價(jià)值。帶來積極影響的項(xiàng)目可能會(huì)抵消負(fù)面影響或代表機(jī)會(huì)。機(jī)遇是一件事情，會(huì)發(fā)生，對(duì)目標(biāo)-支持價(jià)值創(chuàng)造或維護(hù)-實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極影響的可能性。管理局將機(jī)會(huì)反饋給戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過程，以便制定計(jì)劃并抓住機(jī)會(huì)。

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