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為何企業(yè)要進行績效考核?接下來一起看看吧?。?！
任何管理方法都是適應時代的產(chǎn)物，必須隨著時代的發(fā)展而變化。當管理雙方代表的群體特征發(fā)生變化時，管理實施的各種要素都必須得到改善?？冃Э己俗鳛槿肆Y源工作的核心，一直是企業(yè)面臨的難點之一。其中也有部分企業(yè)根本不清楚績效考核的目的。目的不清楚也是績效考核失敗的主要原因。
為什么企業(yè)要進行績效考核?這是任何企業(yè)決策時必須首先搞清的前提!
企業(yè)績效考核的目的是提高企業(yè)的整體績效，同時提高各單位和部門完成公司目標的協(xié)同能力，提高全體員工履行個人職責的能力?？冃Э己藨蔀槠髽I(yè)提高效率、提高效率的戰(zhàn)略手段，成為企業(yè)改善管理的試金石，成為發(fā)現(xiàn)問題的放大鏡，成為員工提高能力的助推器，成為員工提高績效、提高待遇的階梯?？冃Э己说闹饕康牟皇亲R別人，而是留給人育人，讓優(yōu)秀人更優(yōu)秀，讓有差距的員工改進不足，努力向上?？冃Э己撕陀萌丝己送耆煌?。用人考核重在考核崗位是否合適，績效考核重在考核工作是否達到目標，前者是入職前的事，后者是工作中的事。太多企業(yè)混淆了這兩種不同性質(zhì)的考核。
歸納起來，企業(yè)績效考核的目的有三個:
在戰(zhàn)略層面上，績效考核對員工的行為具有很強的引導作用。企業(yè)可以將公司的戰(zhàn)略目標融入績效考核，實施公司的戰(zhàn)略。
1.在管理層面上，績效考核是評估員工績效的基礎。企業(yè)根據(jù)績效考核確定員工的薪酬、獎金和晉升情況。
2.從發(fā)展的角度來看，公司可以通過比較不同年份的績效考核標準，不斷完善公司的規(guī)章制度。并及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。
3.只有有良好的管理理念，才能有良好的管理方法。只有有良好的績效管理政策，才能制定良好的績效考核方法。
良好的績效評估，從人性出發(fā)，回歸人性;從需求出發(fā)，回歸滿足;從利益出發(fā)，實現(xiàn)雙贏;只是單方面的滿足，不能成為成功的績效!
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