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企業(yè)文化的核心價(jià)值觀應(yīng)該從哪些方面來構(gòu)建?接下來一起看看吧?。?！
每一個(gè)行業(yè)的每一個(gè)企業(yè)都需要有特定的企業(yè)文化價(jià)值，因?yàn)槠髽I(yè)文化價(jià)值對企業(yè)的長期發(fā)展尤為重要，特別是企業(yè)文化核心價(jià)值的行為建設(shè)。企業(yè)文化核心價(jià)值觀的行為建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
一是核心價(jià)值觀
企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)價(jià)值觀行為的主要來源。企業(yè)在提出核心價(jià)值觀的同時(shí)，還應(yīng)明確闡述其內(nèi)涵，為員工理解、認(rèn)可和實(shí)踐價(jià)值觀提供指導(dǎo)。企業(yè)可以根據(jù)核心價(jià)值觀表達(dá)提取具體的行為要求。
二是企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上反映了公司倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀，對員工的行為提出了一定的要求。因此，在建立核心價(jià)值觀行為體系時(shí)，有必要參考公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)提出變革、改革、升級、創(chuàng)新的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑時(shí)，要求員工適應(yīng)公司的日常變化，面對不抱怨的變化，合理對待，充分溝通，誠實(shí)合作的變化帶來的困難和挫折，自我調(diào)整，積極影響同事，在工作中有前瞻性
三是領(lǐng)導(dǎo)講話
高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)核心價(jià)值觀的建立者和推動者。他們在演講中對核心價(jià)值觀或員工期望的描述可以直接轉(zhuǎn)化為對員工的行為要求。例如，當(dāng)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談到敢為人先的核心價(jià)值觀時(shí)，他所說的所有員工都應(yīng)該有先進(jìn)的國際理念;先進(jìn)的市場意識;先進(jìn)的戰(zhàn)略思維;想別人不敢想的事情，做別人不敢做的事情，或者做不到的事情可以直接成為企業(yè)核心價(jià)值觀行為庫的內(nèi)容。
四是制度文件
建立核心價(jià)值觀行為體系并非完全是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，而是要從企業(yè)現(xiàn)有的制度文件中繼承優(yōu)秀的文化基因。其中包括企業(yè)內(nèi)部的《員工商業(yè)行為規(guī)范》、績效考核中所包含的行為考核內(nèi)容等，都可以成為企業(yè)核心價(jià)值行為庫的一部分。
五是典型事跡
企業(yè)內(nèi)部津津樂道、大力獎賞或嚴(yán)懲的典型事跡，最能體現(xiàn)公司的核心價(jià)值主張，從這些事跡中提煉出來的價(jià)值觀行為，更容易得到員工的認(rèn)同和實(shí)踐。例如某企業(yè)內(nèi)部一直在講某空降高管將公司老板的親信評估等級定位不合格的案例，就反映了公司所倡導(dǎo)的誠信正直的核心價(jià)值觀，要求員工能堅(jiān)持正確的事，敢說真話，敢說錯話，即使面對利益誘惑或各方壓力，也不妥協(xié)。
每一企業(yè)的成立都是以長期發(fā)展為目標(biāo)的，所以在經(jīng)營企業(yè)的過程中，有必要建立合適的企業(yè)文化，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
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