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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些方面?我們來看看!
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括五個方面
1.戰(zhàn)略規(guī)劃:是根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)利用的政策和策略的規(guī)定。它是各種人力資源具體規(guī)劃的核心，是關系到全局的關鍵規(guī)劃。
2、組織計劃:組織計劃是企業(yè)整體框架的設計，主要包括組織信息的收集處理和應用組織結(jié)構(gòu)圖的繪制、組織調(diào)查、診斷和評價組織設計和調(diào)整、組織設置等。
3.制度規(guī)劃:制度規(guī)劃是實現(xiàn)人力資源總體規(guī)劃目標的重要保證，包括人力資源管理體系建設的程序化管理。
4.人員規(guī)劃:人員規(guī)劃是企業(yè)總?cè)藛T流動的總體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)員工需求、供給預測、人員供求平衡等。
5.成本規(guī)劃:成本規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理成本的總體規(guī)劃，包括人力資源成本的預算結(jié)算和人力資源成本的控制。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實操有哪些步驟?
(1)標準化企業(yè)或企業(yè)集團設有人力資源戰(zhàn)略委員會。委員會主持會議，安排部署人力資源戰(zhàn)略制定計劃。
首先，我們應該圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展愿景和中長期生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，制定匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
(3)具體安排分為組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、成本規(guī)劃等模塊。
(4)各模塊開始盤點現(xiàn)有人員和費用，并進行分析。調(diào)查和分析未來的人力資源需求。
(5)制定計劃
(6)在具體操作層面，還需要實施計劃：人力資源規(guī)劃就是把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標轉(zhuǎn)化為人力資源需求，從企業(yè)整體的提前和量化的角度來分析和制定人力資源管理的一些具體目標和實施計劃。戰(zhàn)略計劃是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求預測，以及公司發(fā)展對人力資源需求的預測，以及根據(jù)預測結(jié)果制定的具體計劃，包括招聘、解雇、晉升、培訓、工資福利政策、梯隊建設和組織變革。
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