在實施中長期激勵計劃時存在哪些問題?

　　在實施中長期激勵計劃時存在哪些問題?下面一起來看看吧!!!

　　企業(yè)中長期激勵實踐中存在的問題

　　1.應(yīng)改善中長期激勵的外部環(huán)境

　　第一，政策環(huán)境有待改善，盡管近幾年國家相繼出臺了一系列中長期激勵政策，但由于部分政策尚處于試點階段，一些激勵模式的政策尚未出臺，導(dǎo)致部分企業(yè)尤其是國有企業(yè)在激勵過程中缺乏法規(guī)約束與指導(dǎo)。二是外部氣氛不濃厚。

　　2.中長期內(nèi)對企業(yè)的激勵力度不強

　　第一，就企業(yè)而言，由于中長期激勵措施中的股權(quán)激勵要求出讓部分股權(quán)，而現(xiàn)金激勵需要支付大量的資金，在我國大多數(shù)企業(yè)還處于粗放型發(fā)展階段，大量家族企業(yè)尚未建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)的背景下，企業(yè)本身實施中長期激勵的愿望并不強烈。第二，就激勵對象而言，中長期激勵一般會設(shè)定強的約束條件，只有幫助企業(yè)達到預(yù)定的發(fā)展目標，才能使激勵政策得以實施。但是，由于我國資本市場不發(fā)達，對股票價格的約束變化很大，一些潛在的激勵對象更傾向于用年度獎金等方式來獲得中長期激勵。

　　3.企業(yè)實施中長期激勵的管理制度日趨完善

　　第一，從長期激勵方案制定來看，有些企業(yè)在方案制定過程中設(shè)定了太高或太低的目標，考核條件過于寬松或過于嚴厲，導(dǎo)致激勵方案難以實施。尤其是，一些企業(yè)在確定激勵對象的過程中存在著不公平、不公的現(xiàn)象，有些技術(shù)骨干沒有被納入激勵范圍，在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)爭議，對中長期激勵產(chǎn)生了負面影響。二是從長期激勵的實施過程來看，有些企業(yè)對行業(yè)內(nèi)跟從態(tài)度過多，在激勵時機的選擇、激勵方式的確定等方面缺乏自己的特點。

　　推進企業(yè)中長期激勵實施的措施有哪些?

　　1.科學(xué)規(guī)劃企業(yè)中長期激勵行為

　　第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和目前的人才結(jié)構(gòu)來確定是否有必要實施中長期激勵。二是企業(yè)要從宏觀政策、市場環(huán)境等方面細化研究，了解國家對企業(yè)中長期激勵措施的最新規(guī)定，保證激勵計劃符合法律法規(guī)的要求。與此同時，企業(yè)也要積極調(diào)查行業(yè)內(nèi)部、同一地區(qū)企業(yè)的長期激勵實施情況。

　　2.合理制定中長期獎勵計劃

　　第一，要科學(xué)確定中長期激勵措施的實施年限，一般是2-3年，企業(yè)可根據(jù)自己的目標確定。二是確定中長期激勵措施的實施力度，包括確定實施對象的范圍、實施激勵的股票數(shù)量占總股本的比重等，再根據(jù)這些比例確定激勵的基本內(nèi)容再次，要明確實施的條件，即確定考核指標、參照指標，作為激勵實施過程中是否落實的標準。

　　3.加強中長期激勵實施保障

　　第一，要建立中期和長期的激勵實施機構(gòu)，企業(yè)可以利用薪酬委員會等機構(gòu)來制定、執(zhí)行中長期的激勵計劃，并通過公司內(nèi)部文件明確其職責(zé)。第二，要明確中長期激勵計劃的審批流程，一般來說，薪酬委員會要在董事會授權(quán)后制定相關(guān)方案，再由股東大會討論通過，才能付諸實施。三是注重中期考核，即每個會計年度結(jié)束時都要對考核指標進行分析，判斷是否達到了預(yù)期目標。

　　以上就是關(guān)于國企中長期激勵機制的相關(guān)介紹，供大家參考。

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